[案例讨论] 话说企业#导师制#

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31楼

发表于 2014-3-21 09:42:38 |只看该作者 |楼主

rainytao 发表于 2014-3-19 10:19
( q- {. z' Z5 K# x( W- m; n) E无导师制，都是以老带新，传帮带，人员流动较大，我们这个行业都很少采用。 ...

流动性大是什么原因呢？与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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32楼

发表于 2014-3-21 09:43:38 |只看该作者 |楼主

白话管理发表于 2014-3-19 10:33
, `+ H1 U- k8 a1.你所在的企业是否有导师制？
2 l6 X: I4 U; H) h, g有；0 i+ j9 W; }; _+ ]; o, T# J# r3 j
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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33楼

发表于 2014-3-21 09:45:53 |只看该作者 |楼主

tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03 0 Z& e( q& Z5 j! {: @1 c
1.你所在的企业是否有导师制？
/ T, k% F2 c# }! a2 {+ Z有6 }3 Y" o W$ M2 W& B9 s% T6 c
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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34楼

发表于 2014-3-21 09:46:26 |只看该作者 |楼主

fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13
4 T' W5 Z o7 g! i, C: p% }( Q1.你所在的企业是否有导师制？0 q N ~& d9 E, Z5 b9 q; v
有
( R% e6 Y0 V, B2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师考核和激励机制呢

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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35楼

发表于 2014-3-21 09:47:36 |只看该作者 |楼主

fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13 9 q- R4 C4 a8 \3 u& E
1.你所在的企业是否有导师制？
# Q# ~. ]( P' d' q, e有
@9 b) x. o) Y- R/ L# p2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师考核和激励机制呢

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

sjzxueyuxian

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发表于 2014-3-21 10:56:44 |只看该作者

我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力

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muziqing10

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发表于 2014-3-21 11:18:01 |只看该作者

目前的公司没有导师制。曾经带过的一家单位有实行导师制，他们还给新人和导师之间举行拜师仪式，如果新人在入职的试用期内离职，这也会直接关系到导师们的KPI指标的考核。这在情感和制度上有利于留出新人，同时也能让导师更用心教新人，让新人快速适应公司岗位的要求。

sjzxueyuxian

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发表于 2014-3-21 11:24:37 |只看该作者

这个真没有，学习一下

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janple

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发表于 2014-3-21 11:54:10 |只看该作者

之前有个企业有导师制，导师由新员工的部门经理选定，要么由员工的直接上级担任，要么由本部门的骨干担任。员工满一个月、转正，首先要由导师做出评价。但可惜，公司没有对导师提出具体的管理责任及相应的激励，所有，导师也只能形同虚设，谈不上对新员工进行指导，最多也就是作为对新员工在工作中的帮助了。

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40楼

发表于 2014-3-21 12:05:24 |只看该作者

之前公司有，现在公司比较混乱，我想实施来着，上层不是很支持，导师训难度大

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