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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-21 16:24:35 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43 ( h8 Z& V  `' Z+ Z9 }% T
有无设置导师进入门槛?$ {% X4 v3 C( D/ o6 V9 D/ {2 C
针对导师如何辅导有无进行培训呢?
" _1 u' g/ q6 n/ u3 u6 g  G6 `
导师是有门槛的;达到相应等级的主管或资深员工,有资格成为导师。+ T( N2 y% a+ N6 P" J
针对导师有定期、专项等培训、考核。
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发表于 2014-3-21 22:16:10 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45 & f0 p* b$ g; H, \
属于什么行业呢?所有新进人员都有导师制,做得不错!
2 o4 M3 M6 r# f4 D3 y
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发表于 2014-3-21 22:16:14 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45 ( R# {3 X# W" u  ?# Y. L- k0 S
属于什么行业呢?所有新进人员都有导师制,做得不错!

' o$ q; p. J8 O7 i5 |连锁餐饮
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发表于 2014-3-22 09:07:50 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:42
2 E4 L. c4 c( C9 u) p" }; N/ `7 n流动性大是什么原因呢?与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢
$ \- p# W0 d4 W4 M& I- j
或多或少有一定关系,我们人员流动大主要是两个部门。一个部门集中就是都是十七八岁的小姑娘,动不动累点,受点委屈就不干了,一个部门集中是三十岁左右的壮年,保安部,这个部门则主要是工资原因。其它因素也或许都存在吧。
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发表于 2014-3-24 17:03:50 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?
) {; u% q- j5 T6 l5 @6 C) u8 z   无: O- B) h/ N- B2 L
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
" \( V/ X8 `6 H! ?/ G: |   私营企业,管理制度比较混乱。没有系统的管理政策文化。
, i5 E9 w" r& ~7 P3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
  i6 |8 ]% ~) V   这么招聘导向是:招进来马上就能用,因此新员工入职之后,一般有一个老员工会教一下重点部分,几天之后能上手,就可以了。" I7 D2 W$ t! h( V( j- W+ R
4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
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发表于 2014-3-25 11:29:15 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:47
- I& }1 J% y# j3 C: P; r& ^有无导师考核和激励机制呢
* r: J8 m4 U( z, W3 t7 m/ d
正在完善这一块。
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发表于 2014-3-25 11:45:58 |只看该作者
正在设计中
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发表于 2014-3-25 11:47:56 |只看该作者 |楼主
dayjane 发表于 2014-3-25 11:45 1 E+ ~) v% g7 `4 b6 r, A( L6 [
正在设计中
* B& o0 D3 {( K) u# S: X3 {
期待你精彩的分享
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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谢谢关注
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发表于 2014-4-2 09:56:34 |只看该作者
没有,公司规模小,人员也少,很难实施。
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