话说企业#导师制#

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
9 p' e6 T1 z& C% a没有导师制，老带新方式，员工流动很大

# D1 a1 H& @% Y* Y: S7 k# ]: w5 S老带新，有无激励机制呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
有
, ]. t: y' M( h  s! a2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行效果不是很好
6 \) C5 k+ X0 |! e( `3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
4 J  Y0 U' }4 ^& V) ^- N教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
+ \9 t4 s) T0 |( {4 {+ P4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
1.你所在的企业是否有导师制？
有
- p' W2 J7 b7 b  @% K2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

  }1 w: E  W/ |有无导师激励呢

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
有无导师激励呢

激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

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tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
1.你所在的企业是否有导师制？
$ w( F- P% Y" G有
7 E% b0 J( C0 p1 d2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

) d/ v, r2 ]; {- A5 ~, y谢谢分享，得到不少启示。

1.你所在的企业是否有导师制？
有
( x; A* v* E5 q8 Y1 }8 F% F, U- t; k2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
不好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
9 a; n0 g* A% l+ w6 _  g没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
0 ]. q- L2 F4 d! s9 T4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

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有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

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真是好东西啊，学习了！！！