话说企业#导师制#

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
没有导师制，老带新方式，员工流动很大

老带新，有无激励机制呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
有
0 H& l# u1 R8 K. d- R2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
/ P( {0 X& x: w& Q4 h3 {2 C2 m, G$ D推行效果不是很好
( b' Y1 j( A3 T0 t3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
+ i6 k* Q) F# i: y; k4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
0 R3 ?0 v4 g: h: \& T不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
1 N; z: F" T; n* `1.你所在的企业是否有导师制？
4 h5 E/ K2 j1 t4 `$ k' c有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师激励呢

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
$ ~: n  n) E) R有无导师激励呢

+ f: t: t" Z0 ~4 ?7 L0 C激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

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tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
1.你所在的企业是否有导师制？
0 [4 W( y' C" }5 y; a9 I有
: V( g' X& V/ a2 G& c5 |2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

谢谢分享，得到不少启示。

1.你所在的企业是否有导师制？
, d8 }" V7 h% @- p) j+ O  \5 ?8 G; ^有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
不好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
0 n% N. m, e/ H: e( s没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
4 C9 [& F4 V& P, N9 R  y6 @3 ?我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

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辰贝

有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！