话说企业#导师制#

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
1 N7 C" c; v* }: u* H- a2 q/ `没有导师制，老带新方式，员工流动很大

老带新，有无激励机制呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
  G* b5 p# u! K9 Y" L9 _5 I, v% B推行效果不是很好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
& |2 a5 r5 ^) \- P) G5 V" l教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
7 D) S) J6 Q' k8 z+ c2 X' _- S6 n4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
9 h$ A3 ]' o/ p$ x. |/ g+ G3 z' K' N1.你所在的企业是否有导师制？
; v! j. t. ^) U9 j# }: A有
9 w" ^) z% M' c6 w2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

0 r* G; F9 d. G( e# b. b. D! W有无导师激励呢

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
8 p; v% j% }0 P4 `& I  s6 A有无导师激励呢

激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

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tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
0 K# R, F& U1 Y6 _! `1 E% \: D5 L1.你所在的企业是否有导师制？
有
- W5 d9 s, A! ~1 Q2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

2 L# O% h: [/ t. f: i$ I" b) a谢谢分享，得到不少启示。
+ i% W8 u* C- N8 P) {
1.你所在的企业是否有导师制？
有
$ P: N9 p5 R! E0 }# w2 s" b2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
( D+ l; V1 J! a' u, I8 A不好
  A; g! w8 r! b9 \; K3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

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辰贝

有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！