话说企业#导师制#

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
没有导师制，老带新方式，员工流动很大

# l& p9 Y/ Z$ |" h9 H7 l4 ]- L老带新，有无激励机制呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
有
! q  b# w* V2 R2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
3 Y. o# y: U/ _! u# f9 A# e推行效果不是很好
3 |1 b9 ]; D" G# V0 L3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
/ d7 f2 h( @3 `3 Z教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
7 w% n4 x  K: B0 q1 Y: _- L4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
; D) D6 _9 D+ \不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
1.你所在的企业是否有导师制？
1 [! C$ Y3 `" d: E: ]8 Q4 P有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师激励呢

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
' ?. m9 _- L' l* W1 q有无导师激励呢

激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

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tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
1.你所在的企业是否有导师制？
+ ]* o8 T1 U7 n- H6 K! L% w有
1 O$ m% n; r- F; Z. M5 B2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

1 B( C# j7 c) m+ r; S谢谢分享，得到不少启示。

. p5 p" _4 r8 E# F1.你所在的企业是否有导师制？
有
# A% k" }$ Q$ F9 A& p" p) G2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
不好
$ M1 `" [4 [$ D1 F  {% B) |* @3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
: V. g$ v6 P" o" f9 x$ x4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
: H0 _: V! B7 ]% t7 }8 d' ^我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

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辰贝

有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！