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楼主: zhijie
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[原创] 难道个人能力全面,老总就安排各种事情来做吗?

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发表于 2014-6-24 08:32:52 |只看该作者
1.首先老板安排我去解决这些问题,一定是对我的能力信任,相信我能够提出好的解决方案;
2.由于这些问题涉及到其他部门,这就需要在平时工作中加强跨部门沟通,避免在发现问题后由矛盾冲突
3.可以帮助老板重新进行组织架构重组,明确相关部门的责任,这样就会避免日后扯皮推诿,毕竟光靠个人的能力解决所有问题那是比登天还难;
4.组织一次中高层人员的素质拓展,增强他们的责任心和执行力,回来后结合绩效考核进行跟踪评估,优胜劣汰

点评

zhijie  相当好的思路,学习了!  发表于 2014-6-24 08:38  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 25 很给力!

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-6-24 09:06:25 |只看该作者
有时老板也喜欢玩弄一下权术
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发表于 2014-6-24 09:13:28 |只看该作者
1、楼主说的应该是总经办或是人力行政部门,这个是属于正常的事情;
2、这个是一个很能学习的机会,本人也是遇到这样的事情,也学到很多东西,后面做的好,几个部门也列入我管理的范围了,当然薪资肯定也增加了,学习与大洋双得;
3、楼主应该怎么做:
(1)熟悉非本职工作外的业务知识,业务流程,为自己打好基础;
(2)梳理各岗位工作流程,明确下岗位职责,有些事情我们可以帮忙做,但是也要让其他人知道我们是在帮忙,协助;
(3)加强自身的沟通能力,避免沟通障碍;
(4)做好了,如果是因为你职位不高经常做事不便,该申请晋升岗位还是可以的,这个帽子是方便于你自己做事的。

点评

工具星级: 4.0
zhijie  工具星级: 4
朋友一席话,胜读十年书。其中的道理明白易懂,还有可操作性强。很精彩的分享!  发表于 2014-6-24 09:22  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 10 + 25 赞一个!

总评分: 威望 + 10  金钱 + 25   查看全部评分

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发表于 2014-6-24 09:27:20 |只看该作者 |楼主
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-6-23 15:13
能者多劳,这个取决于你们企业发展现阶段还出于初级阶段中。。。慢慢适应。。。 ...

对,步步为营!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-6-24 09:28:00 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2014-6-23 15:30
好事,升迁的钥匙。

是的,预示好的开始!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-6-24 09:28:54 |只看该作者 |楼主
ytpuli 发表于 2014-6-24 09:06
有时老板也喜欢玩弄一下权术

谢谢参与
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-6-24 09:29:18 |只看该作者 |楼主
chen3225 发表于 2014-6-23 22:11
虽说能者多劳,多做机会多多!不过,在接受任务的时候也要考虑所面临的任务是否本该由自己做的事情。如果是 ...

谢谢参与
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-6-24 09:29:41 |只看该作者 |楼主
caixu1116 发表于 2014-6-23 15:39
我也觉得是好事,多做做,你就是老板下面的一把手了。

谢谢参与
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发表于 2014-6-24 09:30:22 |只看该作者 |楼主
叶子晴 发表于 2014-6-24 09:13
1、楼主说的应该是总经办或是人力行政部门,这个是属于正常的事情;
2、这个是一个很能学习的机会,本人也 ...

谢谢参与!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

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发表于 2014-6-24 09:31:43 |只看该作者 |楼主
忆思 发表于 2014-6-23 16:16
多做才有提高

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