[原创] 难道个人能力全面，老总就安排各种事情来做吗？

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51楼

发表于 2014-6-27 10:47:35 |只看该作者 |楼主

对穿肠发表于 2014-6-26 14:35
搞管理从来都是逆水行舟不进则退，有为才有位，你应该庆幸老板能信任你

谢谢参与！

我的座右铭：敢干比会干更重要！

拙文：《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本，该裁哪位？》请大家指正。

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52楼

发表于 2014-6-27 10:48:09 |只看该作者 |楼主

ruby0731 发表于 2014-6-26 12:02
这种现象在民营企业中广泛存在，能者多劳，或不堪重负，或恪死岗位。累的疲于奔命，闲的百无聊懒。

究其原 ...

很有道理！

我的座右铭：敢干比会干更重要！

拙文：《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本，该裁哪位？》请大家指正。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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53楼

发表于 2014-6-27 10:48:27 |只看该作者 |楼主

白头熊发表于 2014-6-25 21:48
老板如果习惯用一个或信任某一个人，既是那个人的福事，又是那个人的祸事。
但一般情况下福事＞祸事的 ...

有可能的！

我的座右铭：敢干比会干更重要！

拙文：《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本，该裁哪位？》请大家指正。

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54楼

发表于 2014-6-27 10:49:03 |只看该作者 |楼主

tonycheungchn 发表于 2014-6-25 13:04
1、考察对其他不部门业务的理解
2、锻炼整合各部门资源的能力
3、考察行动计划制定的能力

整合资源的能力，很重要！

我的座右铭：敢干比会干更重要！

拙文：《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本，该裁哪位？》请大家指正。

黎韵2014

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55楼

发表于 2014-6-28 12:12:46 |只看该作者

我也正面临这样的问题，公司主要3大部门，设计部、仓储部、客服部。我最初是从客服部们调到目前的岗位的，所以只要客服部门有任何事都是需要我去解决，但是客服部也是有主管的，因为老板对他不放心，所以我一直都在参与客服部门的管理。有一段时间仓库出现员工大量离职，招进来的员工也留不下来，于是老板又要我负责整个仓库的日常管理和培训，后来仓库人员稳定下来了，我就提出回归本职，老板也同意了，但是现在有仓库有任何问题或者开会还是要我去。前段时间老板又把我办公桌搬到设计室办公室，说要我监督他们的工作。搬进去没几天，老板娘有说要把我搬去客服部办公室，说她不放心那边，也要起我去监督。我和老板说要搬去客服部门了，老板又不准。哎，现在所有的部门有问题都找过来了，而我自己还负责人事、行政的各种事情。这也不说了，薪资还不如一个每天上8小时班就走的客服。刚刚入职时我的薪资怎样，现在一年半过去了，还是这样。甚至还不如之前。我也正在考虑去留的问题，但是因为公司所有的人都是我招聘进来的，又怕其他同事会对公司产生信任危机，所以还在坚持着。