难道个人能力全面，老总就安排各种事情来做吗？

我是你的HR

直接提升副总了

zhijie

我是你的HR 发表于 2014-6-24 09:40
直接提升副总了

只要保持下去，就有可能！

kitty118

偶觉得如果在自己的掌控范围内多做点事也无妨啊，这也是一个学习提高的过程，心态很重要的。

spcchenyue

老板这样做，至少他信任我，另外很有可能也是在培养我的能力。如果我感受到不是老板的阴谋诡计，而是前者，我会认真努力尽自己最大的能力去做好交代的每一项工作。

浮云SL

在我们单位这是常有的事儿，领导要是认准一个人，什么事都让干。其实，我个人认为这样不好，因为每个岗位有每个岗位的职责，还是应该按岗位分工和职责进行工作的分配。

sljpn

以子之矛攻其之盾，凡事讲究平衡，能力全面相对而言并非绝对，所以尽可能在全面的基础上善加利用其更有优势的地方才能有效发挥。

老金看法

当初我做HR经理时候，我就经常被安排做些非本职工作，然后我慢慢的熟悉了整个产业链，了解整个运营流程。等到我做VP时候，我也就经常安排我的总监和经理甚至下面的职员们去做其他被认为非本职工作的事情。有时候我是认为他需要多学习别的部门工作这样才能更好做好事情，有时候我是故意安排——你可以提出别的部门存在的问题，那么没有提出解决方案的问题，不是你们在内部斗争就是你吃饱了没事干。HR不是御史言官，对于公司来说，解决业务本身问题才是最重要的，至于谁做，我不在乎。我要的是结果，而不是你们的抱怨。

ustcfei

恭喜楼主啊，获得老板的信任了，其它不用多想，就是想也要想好的一面，这样内心才有正能量，然后做嘛事嘛事顺！，我们先不就事论事，先看下老板的思维是什么？
1 喜欢忠诚的员工（能站在公司的立场，听话，执行力强）
2 操心员工和企业家精神（为老板，公司，其它部门操心，想着如何创造更高的产值和利润，当然这个操心是有方法的不是瞎操心）
3 能力出色（沟通协调能力，铜多自己的沟通去影响别人，然后协调各部门之间和老板之间的关系，团队协作能力等，我觉得这两个是核心了）
4 能管理自己的情绪：不抱怨，不放弃，不指责别人，不随意发脾气，能先从自己身上去看问题。
5 懂得感恩，赞美和欣赏。

了解了老板的思维后，接下来知道怎么做了吧，个人的一些愚见啊
1 老板真正的动机我们很难知道的，当然能知道更好，可以和老板沟通看看他期望的结果是啥？这样你有个目标和标准，当然个人的建议是目标是用来超越的，不是用来完成的，然后超出老板那么一点期望。
2 和那个部门的经理沟通，不要说老板叫我如何如何，不然人家觉得是老板的马屁精，工作就很难开展，也不用摆着来帮忙的心态，人家觉得我自己的部门用外人来帮忙，面子啊面子啊大家懂的
3 先做人，私下里可以看看兴趣爱好啥的，比如最近的世界杯，可以一起吃饭，聊聊球，送他一注足球彩票啥的，搞搞基情。然后工作中在行为和沟通上要和他在一个立场，但是不能和老板对立，多借花献佛，说老板怎么怎么认可他的工作的，然后再提出老板的期望，这个期望就是老板要你做的事。背后的逻辑就是沟通里面的先认可赞美再要求，这样别人比较能接受，有动力，有激情。不用怕麻烦和委屈，人性就是这么贱
4 过后，看看部门经理在当下工作中的一些困惑和对未来工作的需求，然后表明你的立场，是我们一起把这个团队变的更强大和他个人美好的未来，画大饼，这个都会哈哈，而不是为老板，和老板没有半毛钱的关系
5 在老板面前，有功劳推给其它人，感谢那谁那书的帮忙和理解那啥的。其实老板心理比谁都清楚，他们就是人精。
6 每个人的性格和价值观不一样，处理问题的方式可能不一样，只是个人的一些思路，仅仅做讨论用。

其实我觉得解决这个问题的根本还是自身
1 不恐惧未来，不回忆回去，先做好人，再做好事，做一个大家需要的人，做当下最重要的事。
2 胸怀要宽，格局要大，拥抱正能量。
3 遇事求内，先思考自己哪些没做好，如何和别人更有效的配合
4 欣赏别人的有点，不老是盯着别人的缺点，缺点要宽容的，就当没看见。
5 一个重要的思维：当一件事情让我们不开心了，我们要做的是如何让自己开心，比如不配合，不理解，那么我们思考的是如何让别人配合和理解，天天想，想完去实践，早晚会解决的。
6 不同职位角色要有不同的立场去沟通，但是不要忘了自己的立场，不然就是作践了自己恶心了别人

zhijie

老金看法 发表于 2014-6-24 11:07
当初我做HR经理时候，我就经常被安排做些非本职工作，然后我慢慢的熟悉了整个产业链，了解整个运营流程。等 ...

谢谢，前辈的指点！

hdfangfang

我认为多做事就是多学习，学习的多了知道多了，知识就更加全面了，对公司的了解更加的深入，有助于发现自己的兴趣所在和能力所在