中小企业，老板才是真正的HRD?

HelloKitty123

迫切需要知道呢 谢谢楼主的分享

zfxxing01

三国刘备刚起步的时候，三兄弟带着大家左冲又闯，虽然有点利润，但是始终难成气候，终于聘请了第一位人力资源经理徐庶，在和曹仁大战中保住了性命，立足新野；最重要的是徐庶充分发痒人力资源招聘功能，推荐了卧龙先生这位人力资源总监，终于实现了三国鼎立，给你说这话的老板充分的体现了他的企业现状，无大作为。

zfxxing01

另外也充分的说明了现在的HR们，你们是否有徐庶、卧龙之才；企业的每个人都只有一个目标，帮助企业实现利润，而现在有多少HR懂生产，有多少HR考虑利润，每天就拿着那点微不足道的模板讨论得头头是道，有何用处。HR的人生价值就是公司的目标得以实现。

billy.liang

+ a7 S# Y1 P* M
的确是大问题，也是个难题（但对于专业化的HRs来说也必定是一大堆机遇）！
4 b1 O4 f# [$ {企业规模和有无专职HRD应该不是线性的，个人觉着说清楚这个问题有几方面的情况要了解清楚的：

• 企业所在地。
• 企业在行业中的核心竞争力是什么？如人脉资源、资金资源、信息资源等等。
• 企业处于生命周期的阶段。
• 企业人力资源成熟度。
• 企业看待雇员的态度（雇员是什么）。
  

怎么多还不是问题的全部，所以个人觉着的确是个大问题！
) B5 z3 m6 A) W3 S2 B( C1 g刚巧自己也看相关几方面的资料（企业核心竞争力、企业生命周期理论、企业人力资源成熟度、中国大变局）！
3 c' B2 B/ \0 D: n) }" G看完了，有空再写点！

spcchenyue

我也来凑热闹，欢迎大家来拍砖。
0 j% O  s+ c$ u! W8 m( i3 J% w/ M
' p+ n8 L6 u+ u; f9 M& w! P4 Z1.我只能说从另一个角度来说，有一定的道理。除非老板自己兼任，另外就是老板架空自己的HRD咯；
! D+ t- n% v) w1 k& q7 l2.中小企业不设立HRD应该是一种普遍的现象。不设立，原因各异，不一而足吧；
) K6 a* o/ B( G8 j6 @2 k' y2 s( G3.这个案例只能说明人力资源管理在我们国家还是很弱的，实际工作中没有体现出人力资源管理应有的价值和地位。我们的人力资源管理要想再提升一个地位和层次，还需要很长的路要走。

billy.liang

) U7 b- r) `, ]; @# R

spcchenyue 发表于 2014-10-11 16:52
* M( u6 o* _# F: [& _+ K' I我也来凑热闹，欢迎大家来拍砖。

1.我只能说从另一个角度来说，有一定的道理。除非老板自己兼任，另外就是 ...

第3条是关键呀！
自特鲁克提出人力资源（20世纪50年代），HR理论和实践发展到现在也就是是六十多年（不到七十年的样子），西方的HR现状也是一步一步发展过来的。
) B9 U+ [, h0 ]8 Y4 L什么时候会在中国出现专业HR实践的大发展呢！？
9 ~) D' A4 Y) P: s. t# J个人觉着已经是进行时了！
5 O9 ?1 r9 H- W
其中一个证据就在今天的“中人网”首页：
" @+ j: Y" N" ~号称～HR史上最贵的研修项目，也是HR史上最超值的研修项目！
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spcchenyue

billy.liang 发表于 2014-10-11 16:58
  U. p3 p! R# F- P第3条是关键呀！
7 o6 k- p: E( |自特鲁克提出人力资源（20世纪50年代），HR理论和实践发展到现在也就是是六十多年（不到 ...

9 h$ z5 A' N6 D* y8 Z* P  S, }哈哈，是在进行时，什么时候质变，大家拭目以待。

billy.liang

8 h. N0 l9 f% p) a; z5 D

spcchenyue 发表于 2014-10-11 17:12
哈哈，是在进行时，什么时候质变，大家拭目以待。

! m& k4 o; i' V+ G个人觉着中国的质变应该在2020前！
8 @4 k) @* ?+ K. u7 q这里的质变应该是～中国企业对专业HR实践（人才与相关应用研究）的需求爆发之年！

spcchenyue

billy.liang 发表于 2014-10-11 17:13
: }& x* e& p7 o7 L# X3 [个人觉着中国的质变应该在2020前！
这里的质变应该是～中国企业对专业HR实践（人才与相关应用研究）的需求 ...

哈哈，那时我三十几岁，到时候大家一起见证。