中小企业，老板才是真正的HRD?

zhihuatanejo

x现实因素是很多有专业能力的，不适应公司环境；HR得不到领导的信任；

351304869

这个老板说的真是大实话。
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# X& f6 M# o* t9 r3 c! f/ ^) P# B弄清楚HRD是干嘛的就有答案了。
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mxdrxw

根据企业的现状去看待咯，很多企业老板就是HRD，从某些角度来说也因为老板是HRD所以才有利于企业的一些改革，政策的推行力度。

一米距离

老板才是真正的HRD。这句话应该适用于大中小各类企业吧，小企业没从事过，不了解，但是大企业也是这样的，因为不管是什么样的政策，要实施与否，都是要老板拍板的。。。

星光之夜

中小企业管理核心方向：以问题为导向！此类企业管理一定比规模企业问题会更多。要不要招HRD要看问题能否得到解决。从以下三点加以考虑：
1、企业内有没有人来解决问题？----人员需求。
  \+ p8 C8 G; J4 v' ~) r- H: U; ~: G2、确定的人选能不能、会不会解决问题？-----能力需求。
: M% V( Q' @/ P* q/ _+ e# [3、解决问题的成本高不高？-----成本预算。
企业的目的是追求利润最大化，如果中小企业老板亲自带领的团队能满足现阶段的管理需求，为何还要招HRD呢？反之，如果现有的管理团队满足不了企业发展的管理需求，则需要从人才结构与配置上进行适当优化。

文化生产力

星光之夜 发表于 2014-10-11 10:05
中小企业管理核心方向：以问题为导向！此类企业管理一定比规模企业问题会更多。要不要招HRD要看问题能否得 ...

( H. J6 ^6 Y# X8 \9 |+ ?6 h* f* `谢谢您的分析，非常有见地！也确实是现在中小企业为什么不找HRD的重要原因之一。

文化生产力

zhihuatanejo 发表于 2014-10-11 09:23
3 g+ r( q/ A7 ^8 T# K" ^' Dx现实因素是很多有专业能力的，不适应公司环境；HR得不到领导的信任；

是的，这是从HR从业人员自身的素质能力角度引起的。所以，我们应该先强化自身。谢谢您的分享。

文化生产力

一米距离 发表于 2014-10-11 09:58
$ C- J2 R3 w) P老板才是真正的HRD。这句话应该适用于大中小各类企业吧，小企业没从事过，不了解，但是大企业也是这样的， ...

大企业还是有HRD的，这是正于分工的需求。从人才角度看，大企业能吸引真正有能力的HRD。谢谢您的分享。

文化生产力

351304869 发表于 2014-10-11 09:30
  D* y& C8 i! r1 }3 C8 l$ `% z这个老板说的真是大实话。
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弄清楚HRD是干嘛的就有答案了。

是的，老板大都比较直接，又看中问题关键。谢谢1

懒猫琪琪

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