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[原创] 中小企业，老板才是真正的HRD?

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文化生产力

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电梯直达

楼主

发表于 2014-10-10 08:12:18 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属文化生产力所有
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中人网论坛-文化生产力-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=801509)

昨天，与一中型服饰企业老板聊天。说到他公司的HR话题，他的一句话让我很是吃惊与震动：“中国的中小企业，老板才是真正的人力资源总监，你们做这行的，别想得太天真－－－－－”

我终于知道他的企业为什么一直没有HRD了。但是，同时，这也让我很认真地思考起以下几个问题：
1、这个老板的话有没有道理？为什么？
2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗？不设立，是因为企业小，没必要，还是基于象这个老板的心态？
3、作为HR从业人员，这个案例给了我们哪些启示？

以上问题，欢迎大家讨论，谢谢！

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《HR如何HOLD住老板》（HR必备！）
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回帖推荐

老金看法查看楼层

一、任何企业，不分外资、国资、民营；不分500强还是500弱，只要是企业组织，老板都是第一HRD。组建团队、训练员工、考核激励、工作部署都是他的职责。从信托责任的职业经理人角度来说，HRD只是受老板（股东会、董事会、高管层）的委托负责执行人力资源管理工作的。请各位优秀的HR经理人们记住！你们的信托责任，这个不仅是法律赋予的，也是你神圣的职责。二、就从中小企业来说吧，什么才是最重要的？ 1、生存！在现在的三年一 ...

billy.liang 查看楼层

本想着做了思维导图就够了，想了两天决定还是写点！圈友的主题是《中小企业，老板才是真正的HRD？》，既然是企业的管理问题，HR、HRD的问题那就需要有一定的前提假设方便问题的厘清：管理～一般理解为主持或负责某项工作；约束，照管。管～有负责的意思。理～事物规律；按照事物本身的规律或依据一定的标准对事物进行加工处置。中小企业~2011年6月，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财务部联合印发了：《关于印发中小企 ...

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lin041999		+ 30
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small菜

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沙发

发表于 2014-10-10 09:12:12 |只看该作者

老板才是真正的hrd。老板说行就行！

点评

过桥分野色酒吧隔音喷涂http://www.gzjmsx.com/jiuba/geyinpentu.html 酒吧隔音公司http://www.gzjmsx.com/jiuba/geyingongcheng.html 酒吧怎么隔音http://www.gzjmsx.com/jiuba/zhuangxiugeyin.html 发表于 2014-12-9 15:46 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HR追梦

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板凳

发表于 2014-10-10 11:30:52 |只看该作者

顶2楼

老板说啥就是啥配几个专员基本啥活都能干

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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不请自来

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地板

发表于 2014-10-10 11:42:15 |只看该作者

老板说了算的情况下，是没有必要高价请个和尚来念经！

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主

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会飞行的草

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5楼

发表于 2014-10-10 11:55:43 |只看该作者

赞成。中小企业就是老板说的算的情况，另外就是不完善的管理制度和规划，这些东西都是在老板手中，公司人才需求和管理，更多的都是老板直接来的，太专业的反倒不适用

先做人，后做事。

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mameng

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6楼

发表于 2014-10-10 13:32:22 |只看该作者

1、这个老板的话有没有道理？
有道理的！本人接觸制造比較多，個人浅企业由小作坊、到大作坊、大作坊、公司，不同發展阶段，需要不同的人才。

2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗？不设立，是因为企业小，没必要，还是基于象这个老板的心态？
就算是設立HRD大多部也是做行政相關事情

3、作为HR从业人员，这个案例给了我们哪些启示？
打鐵還需要自身硬，HR如果能站在老板角度，利用HR專業知識來幫助老板解決問題。比如:人員離職率可以先收集数据，分析离职带来损失并根据企业的实际情况提出相采改善对策。若只是单纯的收集数据，让用人单位来分析原因。时间久了，HR话说语权就越来越小，更加得不到老板的重视

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超逸绝尘

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7楼

发表于 2014-10-10 13:54:06 |只看该作者

1、这个老板的话有没有道理？为什么？
我自己的体会是，老板说的是普遍现象。因为中小企业没有完善的管理流程和人事组织架构。
2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗？不设立，是因为企业小，没必要，还是基于象这个老板的心态？
中线企业生存期，靠的是业务承揽，不管能不能做到，抢到业务就是自己的，本位思想严重，老板的心态也不能忽略，老子打的天下，用人还靠HR说了算，那不行！老子说什么是什么！
3、作为HR从业人员，这个案例给了我们哪些启示？
要么就留下来，以自己的正能量和工作成果来改变老板对HR的看法，要么立马就走。