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[原创] 中小企业,老板才是真正的HRD?

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发表于 2014-10-10 08:12:18 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属文化生产力所有
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中人网论坛-文化生产力-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=801509)
昨天,与一中型服饰企业老板聊天。说到他公司的HR话题,他的一句话让我很是吃惊与震动:“中国的中小企业,老板才是真正的人力资源总监,你们做这行的,别想得太天真-----”
# R4 i" G4 e" ~0 B2 A4 s
6 i" m! K5 h3 o我终于知道他的企业为什么一直没有HRD了。但是,同时,这也让我很认真地思考起以下几个问题:& M* @* X3 Y! X6 S( _6 E0 W$ r; ~8 b
1、这个老板的话有没有道理?为什么?( M8 L4 \- a" D  ~1 w! C/ n
2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗?不设立,是因为企业小,没必要,还是基于象这个老板的心态?4 C7 D. A7 g% W7 k
3、作为HR从业人员,这个案例给了我们哪些启示?
3 ^/ O5 P/ X( c: H
; t4 m) k. O/ l- g9 G" Y以上问题,欢迎大家讨论,谢谢!
0 }( w. V+ Y. ?4 }- i2 X! G( k) |  g$ V! M" E8 @4 P
______________________________________________( y. o; m# r. J5 }
今日资料奖励:本资料可是免积分的呦
- a) y. H5 N3 O7 ~5 ~《HR如何HOLD住老板》(HR必备!)9 j& D# K" ~0 u( @  E! S
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老金看法 查看楼层

一、任何企业,不分外资、国资、民营;不分500强还是500弱,只要是企业组织,老板都是第一HRD。组建团队、训练员工、考核激励、工作部署都是他的职责。 从信托责任的职业经理人角度来说,HRD只是受老板(股东会、董事会、高管层)的委托负责执行人力资源管理工作的。请各位优秀的HR经理人们记住!你们的信托责任,这个不仅是法律赋予的,也是你神圣的职责。 二、就从中小企业来说吧,什么才是最重要的? 1、生存!在现在的三年一 ...

billy.liang 查看楼层

本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点! 圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然是企业的管理问题,HR、HRD的问题那就需要有一定的前提假设方便问题的厘清: 管理~一般理解为主持或负责某项工作;约束,照管。管~有负责的意思。理~事物规律;按照事物本身的规律或依据一定的标准对事物进行加工处置。中小企业~2011年6月,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财务部联合印发了:《关于印发中小企 ...
已有 4 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
lin041999 + 30
spcchenyue + 8 + 25 有高度的话题呀!~
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沙发
发表于 2014-10-10 09:12:12 |只看该作者
老板才是真正的hrd。老板说行就行!

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过桥分野色  酒吧隔音喷涂http://www.gzjmsx.com/jiuba/geyinpentu.html 酒吧隔音公司http://www.gzjmsx.com/jiuba/geyingongcheng.html 酒吧怎么隔音http://www.gzjmsx.com/jiuba/zhuangxiugeyin.html  发表于 2014-12-9 15:46  回复
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板凳
发表于 2014-10-10 11:30:52 |只看该作者
顶2楼 老板说啥就是啥 配几个专员 基本啥活都能干
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发表于 2014-10-10 11:42:15 |只看该作者
老板说了算的情况下,是没有必要高价请个和尚来念经!
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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发表于 2014-10-10 11:55:43 |只看该作者
赞成。中小企业就是老板说的算的情况,另外就是不完善的管理制度和规划,这些东西都是在老板手中,公司人才需求和管理,更多的都是老板直接来的,太专业的反倒不适用
先做人,后做事。
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发表于 2014-10-10 13:32:22 |只看该作者
1、这个老板的话有没有道理?, t2 D5 K- o1 C0 c6 h
有道理的!本人接觸制造比較多,個人浅企业由小作坊、到大作坊、大作坊、公司,不同發展阶段,需要不同的人才。" D. Y% p- q- A) P

1 \' @' w* ~* r5 s* n0 S2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗?不设立,是因为企业小,没必要,还是基于象这个老板的心态?, F* E6 `  s0 t' f% F
   就算是設立HRD大多部也是做行政相關事情: S, O# [# F. d% g# t/ w( X4 g
* V' P! }( ^: W
3、作为HR从业人员,这个案例给了我们哪些启示?
( S  p$ d' B0 B  G! a1 t   打鐵還需要自身硬,HR如果能站在老板角度,利用HR專業知識來幫助老板解決問題。比如:人員離職率 可以先收集数据,分析离职带来损失并根据企业的实际情况提出相采改善对策。若只是单纯的收集数据,让用人单位来分析原因。时间久了,HR话说语权就越来越小,更加得不到老板的重视
; q$ {! u" M* ~' J5 T# z( y  
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发表于 2014-10-10 13:54:06 |只看该作者
1、这个老板的话有没有道理?为什么?
9 o0 f8 Y1 w) b' n  N我自己的体会是,老板说的是普遍现象。因为中小企业没有完善的管理流程和人事组织架构。' r3 h' G  \7 n) D- \; W$ {4 R
2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗?不设立,是因为企业小,没必要,还是基于象这个老板的心态?* b+ _$ I: p) ?
中线企业生存期,靠的是业务承揽,不管能不能做到,抢到业务就是自己的,本位思想严重,老板的心态也不能忽略,老子打的天下,用人还靠HR说了算,那不行!老子说什么是什么!' X2 P8 }5 @6 r. F4 M. n
3、作为HR从业人员,这个案例给了我们哪些启示?( @$ c/ T/ C6 m
要么就留下来,以自己的正能量和工作成果来改变老板对HR的看法,要么立马就走。
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发表于 2014-10-10 15:31:23 |只看该作者
如果仅仅是识人用人留人的角度来看老板是最大的人力资源也没错,不论大小企业;而从人力资源的泛管理领域来看,那么老板就不是最大的人力资源了。
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这个老板说的对,
从来没有来过,哈哈
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发表于 2014-10-11 09:22:43 |只看该作者
差不多 ,尤其是私企
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