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[原创] 中小企业,老板才是真正的HRD?

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发表于 2014-10-17 17:11:00 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-17 17:12 编辑
; K  R5 T- {" X: }# j! V- Q) d/ g1 V
mameng 发表于 2014-10-10 13:32 ) Z( M0 Z$ a2 k; ]# G
1、这个老板的话有没有道理?
# g9 ?- ~; v: E4 {. \; z有道理的!本人接觸制造比較多,個人浅企业由小作坊、到大作坊、大作坊、公司 ...
8 k; n' l& i. x, |2 ?' N
看完有所感触,结合最近看的一大堆资料,做了思维导图,分享之!; w1 Z7 W, S/ I

) G" J, f8 _8 g+ m( `+ r$ ? 企业对专业HR实践的需求爆发之年(2020)的几点背...
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发表于 2014-10-19 15:17:00 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-22 15:21 编辑 0 s" J. c, [% n4 ?0 o: X' a

% R8 t# L; {" n) w- A* L0 }4 v本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!
7 V1 |, f2 O" g( O7 \6 v圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然是企业的管理问题,HR、HRD的问题那就需要有一定的前提假设方便问题的厘清:7 N* P$ @1 D5 V. D/ F4 ^
: [& I& B! _; c0 H  \* K4 }+ L5 M
管理~一般理解为主持或负责某项工作;约束,照管。
~有负责的意思。
~事物规律;按照事物本身的规律或依据一定的标准对事物进行加工处置。
中小企业~2011年6月,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财务部联合印发了:《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规范了各行业划型标准。此通知中将企业分为十五大类,各类的标准有较大的区别,但基本是从营业收入、从业人员数量、资产总额三类标准划分之。
  • 房地产开发经营行业:年营业收入二十亿以下的,或资产总额一亿元以下的为中小微型企业。
  • 物业管理行业:从业人员1000人以下或年营业收入五千万以内的均为中小微型企业。
  • 微型企业的定位均包含从业人数,还包含另一项必要条件(二选一:年营业总额或资产总额)。例如:批发业微型企业的标准:从业人员5人以下或营业收入1000万元以下。租赁和商务服务业微型企业的标准:从业人员10人以下或资产总额100万元以下。8 O4 U! N5 b8 b
历史地~看问题是要把具体的人或事情放在特定的历史背景下进行评价,要把其所做所为与当时的历史条件和环境结合起来,而不能盲目地以目前的眼光来看问题。, R$ Y7 t  @3 q
( R8 r# Z& A, P4 H! k8 B
近来学会了一个口头禅:历史地看待问题。现代管理学之父,彼得·德鲁克认为:管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。
管理的内容包括咱们的主题:企业管理和人力资源管理等多种形式。
( A- r8 `) u0 q+ {
真如文中提出的~中小企业,老板才是真正的HRD吗?

" k4 B0 f% O$ n4 W5 A; L1 h' h
中国面对着同时完成信息化工业化、人口红利下降等因素的压力,习大大提出的中国梦(也是咱们大家伙的)如何完成,人力资源管理工作怎样突围,都是咱们需要直面的重大课题。

/ z, U) l% f. J1 p& F- }4 ~" a
五因素思维导图显示:
处于企业生命周期中孕育期和求生存期的企业,对人力资源工作的需求多停留在人事管理阶段,这也符合人力资源成熟度模型中的描述。这时老板无论将雇员看作工具还是其他的什么,企业的所属地决定了企业看待雇员的观点(具体表现为企业制度中人性化的条款的多寡),目前天朝一线城市的雇员自我保护和维权意识均十分充足,老板们出于各种原因还是不会太用”工具论”了,代替的是“经济人”假设为主(具体表现为企业制度中重处罚的条款的多寡)。
& T, y( ^4 s1 c
自西方工业革命后,企业的管理需求和管理理论是相伴而生的,对照西方工业化进程的时间和西方企业管理理论、西方人力资源管理理论、西方人性假设的发展等可以看出的确是先有问题(管理需求),后有解决方案的(各种管理理论的产生)。
2 Z+ p3 B' L( N# ^) x7 T; O
对照企业生命六阶段理论和人力资源五阶段成熟度模型,也可依稀看到上述两理论间的联系:
  • 孕育期和求生存期阶段,企业的人力资源管理成熟度一般均采用人事管理;
  • 高速发展期阶段,开始追求管理规范化,多出现初级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 成熟期阶段,出现中级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 衰退期阶段,出现高级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 蜕变期阶段,真正进入战略型人力资源管理阶段。
    $ A/ m& H, p0 N2 o
4 S& h. g8 E1 e
HRD就是一个人力资源管理工作的岗位,这样的管理岗位是否设立,应该也是企业面临人力资源管理问题的严重程度决定的。参照人力资源成熟度模型可以看到,不同阶段的人力资源管理实践工作,的的确确是存在差异和一定之发展顺序的。估计到了高速发展期和成熟期的企业,一定会设立承担HRD职能的独立岗位的!0 ~+ h3 ~9 {+ n* _: G

1 Q' o- ^, w% K4 O: ]* ?2 @对照国家权威部门对中小企业的规定,应该和大多HR们想象的“中小”型企业的定义大大不一,大家伙更应加强充电呀!* J6 {9 Y) i! J% @
# D( k7 y4 g2 S/ a9 n; \
知识也是有生命周期的,信息时代知识迭代的周期大大缩短了,加油呀!0 z2 c& E' ^( n! _* w3 |

/ k2 k  W( q) L% h% L) z# O' I想到一些写一些!欢迎大伙拍砖!. j3 \. c1 j6 n$ S. H4 k4 E+ Q$ O7 k

; x2 w: f- G0 O3 h2 _$ x2 m# N$ B( J" a

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发表于 2014-10-20 10:56:03 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-19 15:17
! U& B$ M# ^$ w4 y7 ?$ G6 i$ ?本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!
7 x$ P5 w' M4 Z3 f, Y, ?, r8 p圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然 ...

! {7 W* \% a' {5 ?5 H6 @, o: y分析的超赞!感谢分享!学习了
先做人,后做事。
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发表于 2014-10-20 10:59:54 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-19 15:17 : D* N7 P+ S. H) W$ Y
本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!4 i% ~3 x- j3 P6 o
圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然 ...

& t. c8 @$ |0 ~3 b+ S0 ~社区像liang兄这样醉心于理论研究的不多呀。
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发表于 2014-10-20 11:01:33 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-20 11:05 编辑
# N( w) ]' e# \9 E& R0 ?* i
spcchenyue 发表于 2014-10-20 10:59
1 i6 I; |0 X" g$ j社区像liang兄这样醉心于理论研究的不多呀。
# v2 R: k* H9 u; ?
惭愧的是我较早地考了一级证,现在回头看资料真是~惊出一身冷汗呀!之前的东东都被迭代到不知哪儿去了!咱还得混下去呀!所以抓紧时间看资料了!% m5 ^) ?# ?* I: O7 S& N: w( A
还是那句!# e, Y/ u2 {- h6 Z* g- y
知识也是有生命周期的,信息时代知识迭代的周期大大缩短了,咱们一起加油呀!
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发表于 2014-10-20 11:16:37 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-20 11:01 ) F) t: V' `- K* T, R0 G8 K
惭愧的是我较早地考了一级证,现在回头看资料真是~惊出一身冷汗呀!之前的东东都被迭代到不知哪儿去了! ...
7 q- R9 }, Z  [0 N% h" w5 Q* v; c
liang兄,又何谈惭愧?
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发表于 2014-10-20 11:18:40 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-20 11:23 编辑 ! V3 Q( u, A1 q) ^  p9 B
spcchenyue 发表于 2014-10-20 11:16 - z, }$ A3 [8 Q% I. v8 [/ `0 O% W
liang兄,又何谈惭愧?

  @# k* Z0 w( \( O( M有次和一位老板聊起“战略性人力资源规划”,咱就照着05、06的一级教程讲的摆弄了一番。2 a3 z- Y9 k% e& N: Y6 H4 ^! T
”挺好的,但听说都时髦搞胜任力素质模型。胜任力素质模型和战略性人力资源规划有什么关系吗?!到底是战略决定搞模型、还是模型决定战略呢!?“5 K9 O1 d6 E' l( @; d. ~7 V
就是这个引发一身冷汗的问题提醒我重新”学习“的!
4 M5 V1 l9 i# I7 f3 O
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发表于 2014-10-20 11:25:30 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-20 11:18
# o4 _# x( i& y) `# v, s有次和一位老板聊起

8 Y: ?0 q) H! A. N% r哈哈,这个我确实应当认同。家里的父亲快五十岁了,跟公司的领导年纪差不多,但是很明显的差距就是跟不上这个信息时代。所以我们要紧跟这个时代,不要被这个时代给抛在一边了。但是知识不是越新越好,有很多老的经验和理论,现在都值得大家参考和学习,大家一起加油。
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发表于 2014-10-22 00:54:46 |只看该作者
苦逼职业啊
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发表于 2014-10-22 09:00:21 |只看该作者
看了billy.liang兄 的回复,真是深有同感。如今知识爆炸的年代,感觉自己知识老化又肤浅,该是抓紧充电的时候了。
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