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[原创] 中小企业,老板才是真正的HRD?

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发表于 2014-10-17 17:11:00 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-17 17:12 编辑
5 `9 t9 B/ q9 j1 G# U: |4 \) q
mameng 发表于 2014-10-10 13:32 ( v( Q& g. x' s, s, S( W0 l
1、这个老板的话有没有道理?
& @. Y5 g3 j  P) F- Y4 }有道理的!本人接觸制造比較多,個人浅企业由小作坊、到大作坊、大作坊、公司 ...
+ S* g' Z! A% K) L' I8 Q$ Q& M6 f
看完有所感触,结合最近看的一大堆资料,做了思维导图,分享之!7 v) I+ q) d8 @; V! R/ \

# P2 r' _% Z% P( f 企业对专业HR实践的需求爆发之年(2020)的几点背...
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发表于 2014-10-19 15:17:00 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-22 15:21 编辑
2 q: R% Y9 B  T
% a3 k/ x$ Z3 A+ h  S4 X本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!  U6 _5 ^' ?+ `1 ?& l
圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然是企业的管理问题,HR、HRD的问题那就需要有一定的前提假设方便问题的厘清:" I, H' D0 Q0 a' a: K* R9 I) F

; t9 s. g# I4 N
管理~一般理解为主持或负责某项工作;约束,照管。
~有负责的意思。
~事物规律;按照事物本身的规律或依据一定的标准对事物进行加工处置。
中小企业~2011年6月,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财务部联合印发了:《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规范了各行业划型标准。此通知中将企业分为十五大类,各类的标准有较大的区别,但基本是从营业收入、从业人员数量、资产总额三类标准划分之。
  • 房地产开发经营行业:年营业收入二十亿以下的,或资产总额一亿元以下的为中小微型企业。
  • 物业管理行业:从业人员1000人以下或年营业收入五千万以内的均为中小微型企业。
  • 微型企业的定位均包含从业人数,还包含另一项必要条件(二选一:年营业总额或资产总额)。例如:批发业微型企业的标准:从业人员5人以下或营业收入1000万元以下。租赁和商务服务业微型企业的标准:从业人员10人以下或资产总额100万元以下。
    : i  J1 K7 _4 L/ a
历史地~看问题是要把具体的人或事情放在特定的历史背景下进行评价,要把其所做所为与当时的历史条件和环境结合起来,而不能盲目地以目前的眼光来看问题。! D/ y4 `, ?2 X8 k

" g/ S% z" K* L0 d" ]
近来学会了一个口头禅:历史地看待问题。现代管理学之父,彼得·德鲁克认为:管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。
管理的内容包括咱们的主题:企业管理和人力资源管理等多种形式。

0 B/ j  k! V6 G+ d( K
真如文中提出的~中小企业,老板才是真正的HRD吗?

4 z! J! C- g! W, f+ y: P
中国面对着同时完成信息化工业化、人口红利下降等因素的压力,习大大提出的中国梦(也是咱们大家伙的)如何完成,人力资源管理工作怎样突围,都是咱们需要直面的重大课题。
2 O& |; p9 @/ q) g- [. j
五因素思维导图显示:
处于企业生命周期中孕育期和求生存期的企业,对人力资源工作的需求多停留在人事管理阶段,这也符合人力资源成熟度模型中的描述。这时老板无论将雇员看作工具还是其他的什么,企业的所属地决定了企业看待雇员的观点(具体表现为企业制度中人性化的条款的多寡),目前天朝一线城市的雇员自我保护和维权意识均十分充足,老板们出于各种原因还是不会太用”工具论”了,代替的是“经济人”假设为主(具体表现为企业制度中重处罚的条款的多寡)。

/ P% Y: c( g% W* H; w$ J9 E
自西方工业革命后,企业的管理需求和管理理论是相伴而生的,对照西方工业化进程的时间和西方企业管理理论、西方人力资源管理理论、西方人性假设的发展等可以看出的确是先有问题(管理需求),后有解决方案的(各种管理理论的产生)。

- J/ u. z; p, w) D
对照企业生命六阶段理论和人力资源五阶段成熟度模型,也可依稀看到上述两理论间的联系:
  • 孕育期和求生存期阶段,企业的人力资源管理成熟度一般均采用人事管理;
  • 高速发展期阶段,开始追求管理规范化,多出现初级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 成熟期阶段,出现中级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 衰退期阶段,出现高级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 蜕变期阶段,真正进入战略型人力资源管理阶段。
    - q  \: p1 R' Y( J1 Z: u# w

; I  z6 V$ S7 F* S" nHRD就是一个人力资源管理工作的岗位,这样的管理岗位是否设立,应该也是企业面临人力资源管理问题的严重程度决定的。参照人力资源成熟度模型可以看到,不同阶段的人力资源管理实践工作,的的确确是存在差异和一定之发展顺序的。估计到了高速发展期和成熟期的企业,一定会设立承担HRD职能的独立岗位的!9 d5 k0 O9 {  ]  K. G3 a

. G- z: n5 M( m: ^7 O+ W! |. S对照国家权威部门对中小企业的规定,应该和大多HR们想象的“中小”型企业的定义大大不一,大家伙更应加强充电呀!8 \( [! ?! H; X5 H* M0 N1 B

1 t1 ]2 z0 A' B7 L- _# [知识也是有生命周期的,信息时代知识迭代的周期大大缩短了,加油呀!
% |5 M1 @- g1 r! w" r5 v2 p+ j2 j: R! r! E/ I
想到一些写一些!欢迎大伙拍砖!
5 c' c: j4 e% [9 j+ `" {
9 l9 k& N4 L( l# k6 f! p

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发表于 2014-10-20 10:56:03 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-19 15:17
4 U$ |1 T$ Q  Z' _8 K本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!
8 g- e$ K: Q1 L- ^/ B圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然 ...

7 {( h! O/ V' W6 X# M8 b  V" u3 V分析的超赞!感谢分享!学习了
先做人,后做事。
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发表于 2014-10-20 10:59:54 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-19 15:17 ) {8 L! {+ Y$ }' `% V  e
本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!
6 |  h2 e/ S  S2 r1 |4 J1 V/ P( P/ d4 Y圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然 ...

& t& W+ m* M$ o! o# @2 z社区像liang兄这样醉心于理论研究的不多呀。
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发表于 2014-10-20 11:01:33 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-20 11:05 编辑
6 ?2 K; h4 }5 n( |# f
spcchenyue 发表于 2014-10-20 10:59
! v8 l( ]8 s: D# R" t9 m6 k- g/ B5 d: D社区像liang兄这样醉心于理论研究的不多呀。
3 |8 }$ O, j* r; N0 \: e
惭愧的是我较早地考了一级证,现在回头看资料真是~惊出一身冷汗呀!之前的东东都被迭代到不知哪儿去了!咱还得混下去呀!所以抓紧时间看资料了!$ A, f2 Y* S* O5 c' O9 g1 z
还是那句!
2 R, I2 D9 S4 r9 a知识也是有生命周期的,信息时代知识迭代的周期大大缩短了,咱们一起加油呀!
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发表于 2014-10-20 11:16:37 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-20 11:01 & d& Q$ q  m1 ]# H
惭愧的是我较早地考了一级证,现在回头看资料真是~惊出一身冷汗呀!之前的东东都被迭代到不知哪儿去了! ...

6 j: G) H7 [: T' M8 Nliang兄,又何谈惭愧?
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发表于 2014-10-20 11:18:40 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-20 11:23 编辑
# k' r* `' l; k0 u7 x5 r/ _
spcchenyue 发表于 2014-10-20 11:16
# }" r8 G% K$ p& K; lliang兄,又何谈惭愧?

1 W2 m, j4 X9 |- N. q有次和一位老板聊起“战略性人力资源规划”,咱就照着05、06的一级教程讲的摆弄了一番。
. `' W# s7 q% j5 h”挺好的,但听说都时髦搞胜任力素质模型。胜任力素质模型和战略性人力资源规划有什么关系吗?!到底是战略决定搞模型、还是模型决定战略呢!?“; f+ K8 ?% e" ~( f: m
就是这个引发一身冷汗的问题提醒我重新”学习“的!. x! N: V7 O+ d% S
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发表于 2014-10-20 11:25:30 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-20 11:18
# f( B' o, }& i8 a+ l6 S- t有次和一位老板聊起
3 ^- @1 @6 m2 ^" L# R. N) }$ K
哈哈,这个我确实应当认同。家里的父亲快五十岁了,跟公司的领导年纪差不多,但是很明显的差距就是跟不上这个信息时代。所以我们要紧跟这个时代,不要被这个时代给抛在一边了。但是知识不是越新越好,有很多老的经验和理论,现在都值得大家参考和学习,大家一起加油。
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发表于 2014-10-22 00:54:46 |只看该作者
苦逼职业啊
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发表于 2014-10-22 09:00:21 |只看该作者
看了billy.liang兄 的回复,真是深有同感。如今知识爆炸的年代,感觉自己知识老化又肤浅,该是抓紧充电的时候了。
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