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[原创] 中小企业,老板才是真正的HRD?

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发表于 2014-10-17 17:11:00 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-17 17:12 编辑
  |! o1 m/ I( ?) i8 s  c5 Y4 E# k, v
mameng 发表于 2014-10-10 13:32 3 e0 m# M. U+ z& z. i
1、这个老板的话有没有道理?) M* `8 N+ g: A: T2 T
有道理的!本人接觸制造比較多,個人浅企业由小作坊、到大作坊、大作坊、公司 ...
( E! W3 u' s: |2 m8 m' S
看完有所感触,结合最近看的一大堆资料,做了思维导图,分享之!
' A$ c( v7 U9 D' t: V9 V
6 E' U1 {  a0 }: h 企业对专业HR实践的需求爆发之年(2020)的几点背...
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发表于 2014-10-19 15:17:00 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-22 15:21 编辑 ; j8 ^  W, D: |3 l. z$ E" m5 l* l

9 J4 t6 Q3 S: |9 D本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!
& m) O+ Q% u# H圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然是企业的管理问题,HR、HRD的问题那就需要有一定的前提假设方便问题的厘清:
3 w4 O7 |, U7 K- f3 \/ D4 r" [, ?5 z( u! m# M3 i6 h( C8 B
管理~一般理解为主持或负责某项工作;约束,照管。
~有负责的意思。
~事物规律;按照事物本身的规律或依据一定的标准对事物进行加工处置。
中小企业~2011年6月,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财务部联合印发了:《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规范了各行业划型标准。此通知中将企业分为十五大类,各类的标准有较大的区别,但基本是从营业收入、从业人员数量、资产总额三类标准划分之。
  • 房地产开发经营行业:年营业收入二十亿以下的,或资产总额一亿元以下的为中小微型企业。
  • 物业管理行业:从业人员1000人以下或年营业收入五千万以内的均为中小微型企业。
  • 微型企业的定位均包含从业人数,还包含另一项必要条件(二选一:年营业总额或资产总额)。例如:批发业微型企业的标准:从业人员5人以下或营业收入1000万元以下。租赁和商务服务业微型企业的标准:从业人员10人以下或资产总额100万元以下。
    3 j% }- v- l2 z# a
历史地~看问题是要把具体的人或事情放在特定的历史背景下进行评价,要把其所做所为与当时的历史条件和环境结合起来,而不能盲目地以目前的眼光来看问题。3 E, t9 h) d. m; A/ F
4 b* j0 ^; N( c! H5 q, Y7 H
近来学会了一个口头禅:历史地看待问题。现代管理学之父,彼得·德鲁克认为:管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。
管理的内容包括咱们的主题:企业管理和人力资源管理等多种形式。
$ d+ ]8 N5 r$ [$ }+ i' G* ^' m
真如文中提出的~中小企业,老板才是真正的HRD吗?
( U0 F; c7 n! j" h: M0 G) W4 v
中国面对着同时完成信息化工业化、人口红利下降等因素的压力,习大大提出的中国梦(也是咱们大家伙的)如何完成,人力资源管理工作怎样突围,都是咱们需要直面的重大课题。
/ h7 \5 c7 A% {5 h7 n- |
五因素思维导图显示:
处于企业生命周期中孕育期和求生存期的企业,对人力资源工作的需求多停留在人事管理阶段,这也符合人力资源成熟度模型中的描述。这时老板无论将雇员看作工具还是其他的什么,企业的所属地决定了企业看待雇员的观点(具体表现为企业制度中人性化的条款的多寡),目前天朝一线城市的雇员自我保护和维权意识均十分充足,老板们出于各种原因还是不会太用”工具论”了,代替的是“经济人”假设为主(具体表现为企业制度中重处罚的条款的多寡)。

' |& u) e1 [" o7 V* h) K
自西方工业革命后,企业的管理需求和管理理论是相伴而生的,对照西方工业化进程的时间和西方企业管理理论、西方人力资源管理理论、西方人性假设的发展等可以看出的确是先有问题(管理需求),后有解决方案的(各种管理理论的产生)。
2 b' \4 x% M1 m9 o3 @" i
对照企业生命六阶段理论和人力资源五阶段成熟度模型,也可依稀看到上述两理论间的联系:
  • 孕育期和求生存期阶段,企业的人力资源管理成熟度一般均采用人事管理;
  • 高速发展期阶段,开始追求管理规范化,多出现初级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 成熟期阶段,出现中级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 衰退期阶段,出现高级人力资源管理阶段的管理实践事项;
  • 蜕变期阶段,真正进入战略型人力资源管理阶段。
    : A, B' N& X  ?( L
$ m5 ?9 k6 m) g3 I9 \- j8 n
HRD就是一个人力资源管理工作的岗位,这样的管理岗位是否设立,应该也是企业面临人力资源管理问题的严重程度决定的。参照人力资源成熟度模型可以看到,不同阶段的人力资源管理实践工作,的的确确是存在差异和一定之发展顺序的。估计到了高速发展期和成熟期的企业,一定会设立承担HRD职能的独立岗位的!
  T3 _2 V, w& l: }8 V  ~/ x
. ]5 A* J2 w8 B对照国家权威部门对中小企业的规定,应该和大多HR们想象的“中小”型企业的定义大大不一,大家伙更应加强充电呀!
( }  |, f) H' u6 W4 O
9 o+ W0 D8 B  }* s/ Z) G8 ^; @8 Z. t知识也是有生命周期的,信息时代知识迭代的周期大大缩短了,加油呀!2 f3 g7 A, I! H2 e9 J5 _! L

& B* J( W& Z0 h' G! i想到一些写一些!欢迎大伙拍砖!
, p1 W% T7 s0 {
: Y2 f. V7 Y* X

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发表于 2014-10-20 10:56:03 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-19 15:17
  x/ F3 n+ {( R$ U! ^% `8 ^; K) L本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!
9 D: J& _7 v3 y" F- ^$ ]! ~0 M圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然 ...
7 d! x* |9 |& k0 ~5 Q
分析的超赞!感谢分享!学习了
先做人,后做事。
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发表于 2014-10-20 10:59:54 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-19 15:17
2 g5 ~# w9 C$ o9 {# v9 Y. T' m) |9 c本想着做了思维导图就够了,想了两天决定还是写点!" K- I2 b* q. D7 q! c9 k& n- X4 R
圈友的主题是《中小企业,老板才是真正的HRD?》,既然 ...
1 X2 g1 t+ g- A1 Y
社区像liang兄这样醉心于理论研究的不多呀。
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发表于 2014-10-20 11:01:33 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-20 11:05 编辑 ) G: Q/ w2 G+ H  c* v
spcchenyue 发表于 2014-10-20 10:59
4 K" }  w: q- o# ~0 b' E7 z2 Z社区像liang兄这样醉心于理论研究的不多呀。
& |% C  B( U6 Q9 Q! [
惭愧的是我较早地考了一级证,现在回头看资料真是~惊出一身冷汗呀!之前的东东都被迭代到不知哪儿去了!咱还得混下去呀!所以抓紧时间看资料了!% R- |# b3 c! P6 e: D
还是那句!
8 W. J9 I0 N4 e0 F, S) r知识也是有生命周期的,信息时代知识迭代的周期大大缩短了,咱们一起加油呀!
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发表于 2014-10-20 11:16:37 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-20 11:01 + c: J5 ]9 c+ L- L3 O) k, A( N' W
惭愧的是我较早地考了一级证,现在回头看资料真是~惊出一身冷汗呀!之前的东东都被迭代到不知哪儿去了! ...
& A1 D4 F- ^3 C) D: [% y
liang兄,又何谈惭愧?
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发表于 2014-10-20 11:18:40 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-20 11:23 编辑 5 p0 |% G8 s$ |. ]$ r- f
spcchenyue 发表于 2014-10-20 11:16
/ [. t0 T$ D* @7 C! C6 \liang兄,又何谈惭愧?

9 i+ f! N' G/ j! @3 {1 C: H& @* ]有次和一位老板聊起“战略性人力资源规划”,咱就照着05、06的一级教程讲的摆弄了一番。3 s& S' F: S, ?/ o5 r' ]) t$ t
”挺好的,但听说都时髦搞胜任力素质模型。胜任力素质模型和战略性人力资源规划有什么关系吗?!到底是战略决定搞模型、还是模型决定战略呢!?“
/ C# [0 I* v4 ?: E! G- R7 v% V5 v就是这个引发一身冷汗的问题提醒我重新”学习“的!$ o' Q8 E; x1 i: K  H5 N4 y9 Q
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发表于 2014-10-20 11:25:30 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-10-20 11:18 : ]6 C2 F) ?2 i+ `9 f" x( b& Q% \
有次和一位老板聊起

/ c3 e1 x& X% A8 _- U" W哈哈,这个我确实应当认同。家里的父亲快五十岁了,跟公司的领导年纪差不多,但是很明显的差距就是跟不上这个信息时代。所以我们要紧跟这个时代,不要被这个时代给抛在一边了。但是知识不是越新越好,有很多老的经验和理论,现在都值得大家参考和学习,大家一起加油。
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发表于 2014-10-22 00:54:46 |只看该作者
苦逼职业啊
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发表于 2014-10-22 09:00:21 |只看该作者
看了billy.liang兄 的回复,真是深有同感。如今知识爆炸的年代,感觉自己知识老化又肤浅,该是抓紧充电的时候了。
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