老板不怕花钱，意志坚决寻求咨询公司做薪酬调研的烦恼。

我不想了

愿意花，咱们就做

jmhtoyou

有外部的机构介入，也可以学习一下嘛。

spcchenyue

hp 发表于 2014-10-22 08:37
冤枉钱？定薪是多么难做到公平的一件事，让第三方来说是上策。领导解决了你工作中最难的问题，你却还扯三扯 ...

前辈对于这位家人的如何选择外部薪酬调查机构，有些什么的参照标准有没有更好的建议呢？

spcchenyue

lugey 发表于 2014-10-22 09:12
外部咨询公司都是套路作业啊，大的公司，分析套路多，但价高架子大！中小的公司，灵活，而且会听老板的！建 ...

说的在理，感谢前辈中肯的建议。

carlyang

这是好事，专业分工不同，专业机构肯定有他的生存法则。如果向楼主认为的这样，还会有麦卡锡吗？

spcchenyue

mannchin 发表于 2014-10-22 09:27
我们正好相反，老板不愿意花钱，我自己都不知道怎么做薪酬调研，只能找朋友打听 ...

哈哈，五楼的建议不错，可以参看以下：

http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403

mgcho

第一步，根据你所在公司的所有制性质、规模、产品结构、发展阶段等要素确定需要行业内部那些同类型、同层次企业的数据；第二步，对你公司各岗位进行职级、职别分类，有针对性的要求咨询公司提供数据分析报告。其实，最重要的是清楚表达你公司在薪酬管理上的困惑或问题，咨询公司一般是能够完全满足你的要求的。

spcchenyue

jmhtoyou 发表于 2014-10-22 10:37
有外部的机构介入，也可以学习一下嘛。

哈哈，这个确实可以有，借机学习交流一下也是可以的。

星光之夜

个人建议：首先要支持老板、其次要检讨自己、其三要反思现状、再次要重审专业、最后要调整策略。
（即：支持-->检讨---->反思---->再认识----->调整）。

       1、为何要支持老板的想法？只有你支持老板，老板才会感觉到你是与他站在统一战线，不管是内部组织调查也好，外援调查也罢，你必须作为一个项目去操作，如果老板是项目组的组长（哪怕是挂名组长），可想可知事情就成功了一半。

       2、为何要检讨自己？老板有请咨询公司的想法，绝对不是一时突发奇想，他一定暗中观察了HR团队的管理水平很长时间了，公司薪酬体系（不仅仅是薪酬市场数据）肯定存在一些问题，这就需要自己认真检讨自己，可以诊断报告的形式呈现给老板或管理团队。

       3、为何要反思自己？检讨完后就要反思是自己的团队能力问题还是公司给的资源不够，导致这种现象出现，反思需不需要整合其他资源，人力资源其他老板没有关注的模块是否有同样的问题存在？

       4、为何要重审专业？重审专业意思就是从自己的专业角度分析问题，因为老板很多时候只是一个想法或建议或决策，很多工作具体开展的时候需要自己团队去操作，你就需要从专业的角度去认识问题，更加系统化的思维去把控细节，好比：这次老板提出的“薪酬调查”项目，其实没有那个咨询公司敢打包票说他们做的市场薪酬调查就90%以上的准确度。我们可以做一个薪酬调查方案给老板，此方案内就应该包括了一定要引进外部咨询公司来做调查，但不意味着人事部自己就可以高枕无忧，你的方案内必须做“薪酬数据矩阵式管理”，什么意思呢，其一、薪酬调查数据必须来源与多个角度（外部咨询公司、人力资源市场、应聘者、同行竞争者、内部员工期望值 等几个维度）；其二、需要给这些来自不同维度的数据设置权重，不能是由那一方数据为准；其三、结合公司内部的组织架构，分部门统计薪酬调查数据，比如说：针对研发部的薪酬跳槽数据，应聘者和员工期望值薪酬数据占权重较大，外部咨询公司调查的数据权重较小；针对市场销售部，外部咨询数据权重大，内部或人力资源市场或应聘者的数据权重小（权重之和必须是100%）。你的薪酬调查数据分析模型就建立起来了。

       5、为何要调整策略呢？因为毕竟你做方案和统计分析数据时是从人力资源的角度思考问题的，你思考的问题能不能说服老板或其他管理者，需要把方案和整个项目操作过程与老板沟通，沟通过程中肯定会出现这样、那样需要重新调整的工作。

       这样下来，你做出的薪酬调查数据或者说你做的这项工作难道还没价值吗？老板对人力资源部的管理水平是否也重新认知了呢。由于篇幅管理，细节不多说，还可能需要大家去思考。

spcchenyue

星光之夜 发表于 2014-10-22 10:55
个人建议：首先要支持老板、其次要检讨自己、其三要反思现状、再次要重审专业、最后要调整策略。
（即：支 ...

感谢星光兄的热心分享，很受启发。谢谢！~