谈“其实员工离职也可以是好事”

馨儿宝贝8

离职率太高和太低都不是一件好事，要辩证看待

spcchenyue

ftjk2008 发表于 2014-10-23 09:14
根据行业甚至岗位性质不同，存在不同的离职率，没有一个统一的数值，员工更新有利于企业人才血液换新，当然 ...

说的对，要留下该留下的人，放走不符合企业需要的人。

spcchenyue

爱吃牛轧饼 发表于 2014-10-23 09:19
6 K9 T: H7 o: D& ]" [6 R很赞同楼主分享的观点~我也曾在事业单位工作过，这一点是比较有感受的。很多事业单位，基本上有了编制就不 ...

% V# I9 d6 _8 F$ C5 l0 j1 Z2 ~% i& x很多人就是这样日渐懒惰，学习荒废，最后真的有一天想出来，却发现没有了竞争力，适应不了社会的发展需要。

spcchenyue

HR剑客 发表于 2014-10-23 09:25
( z* S! b( S( b# J9 D9 W合理的流动是有益的，“流水不腐，户枢不蠹”，但是当企业出现：“流失的都是人才，留下的都是奴才”的情况 ...

“流失的都是人才，留下的都是奴才”的情况的时候就要警惕了，很可能存在内部帮派斗争或其他恶劣的问题。

7 A$ Z- ?. D* T. H剑客版主的这句话太经典了。必须赞。

spcchenyue

朱彦 发表于 2014-10-23 11:57
! H9 N9 F# `9 l7 C7 ^9 B: o其实无所谓对错，具体问题具体分析，适合自己的企业最好。
# V7 X1 U; |. z, |我说的太少了 ...

哈哈，实际问题，实际分析。

spcchenyue

gedanqun 发表于 2014-10-23 15:13
1.赞同楼主的观点，有时候我们还在想办法，提高离职率的同时是为了提高生产效率，降低生产成本。各位懂的。 ...

公司骨干，关键人员，核心人才不能丢。

超逸绝尘

因能力而来，因文化而走，o(∩_∩)o 哈哈。

liangyali

我想学习一下，在那种离职率低的企业，员工呢不思危不上进，没有活力，这样对企业发展前景很不利，作为一名HR，怎样才能调动他们的积极性呢，奖励机制对于某些员工是有影响的，但是对于那些“不去竞争了，反正也竞争不过他们的，我就安心的做我自己的工作就好的”的员工怎么刺激他们，或者能不能解除劳动关系，但是他们在工作中没有犯错，遵守纪律，你没有理由终止合同，可是他们的存在又阻碍了企业前进的步伐，那怎么办呀

lighting03

离职率作为一个考核指标，其实是没有问题的，关键是看你的考核标准是怎么设定的。员工的流动是正常现象，但关键是这个流动是可控的合理的。员工流动性低是好事，同时也是坏事，近期较为火热的事件“胖东来倒闭”，其中不也有一个原因是因为流动性低，门店的管理层基本上的学历才高中毕业，导致企业想改革却无法得到进展。
所以要辩证的看待离职率。可控的或者说合理的离职情况是好事，保证企业有源源不断的新鲜血液，新的思想碰撞。而不可控的离职或不合理的离职，对于企业来说，却不是好事，要么就是“人心散利，队伍不好带了”，要么就是出现企业停滞不前，就像我们现在的国企单位，人人手中捧着一个铁饭碗，没有危机感。

桑若

赞，我们公司就提倡用高薪酬留优秀的人才，员工跟不上公司发展被自然淘汰比较正常，毕竟企业不是慈善机构