[原创] 基于素质模型的绩效考核？？

学徒工仁

我们公司的素质模型建立起来了，现在想运用素质模型的绩效考核办法怎么制定呢？。请问各位前辈，这个用素质模型的绩效考核办法到底怎么考阿，我们应该注意那一些呢？？？

舞月光

能力考核（周期较长）与绩效考核（周期较短） 7 T* J* f) u5 Q3 F r相结合， & G7 a7 X9 w; V& b. |9 b按不同权重（层级不同，权重不同）进行绩效管理。

中行祖

提个醒，办法中一定要明确一项工作的重要性。那就是日常工作中直属上级要实时收集下属能力素质有关表现的工作信息作为考核期末考核的事实依据。否则，没有事实为基础的能力素质考核与以往简单的民主测评没有什么区别，主观性极大。 并且只有强大的事实为依据才能更有效分析下属能力强弱之处，针对性地进行改进[EDIT]用户“中行祖”于2005-9-27 23:24:41编辑过此帖。[/EDIT]

春江花月明

素质模型与考核好象并没有十分直接的联系啊，期待看贵公司的结果出来。

学徒工仁

各位都说的很对哈，其实基于素质模型的考核就是对员工素质进行评价，然后对比模型得出其等级。目前很有效的考核方法就是行为访谈法，但是要求访谈者有很高的专业能力，这点我们公司应该是不具备的。 然后我想就运用简单点的“员工行为量表”，现在问题是这个量表应该怎么设计呢？ 7 g8 E$ I% e' X( C& a6 g6 `或者各位有没有更好的测评方法？？？

三面红旗

[color=#A52A2A]建模型用行为访谈法，考核行为的时候一般用关键事件法。理论上说起来比较简单。如何不流于形式，每一阶管理者是关键。[/color] [quote]以下是引用学徒工仁在2005-9-28 16:15:41的发言 * \5 j4 k/ X( _0 g' A9 p6 X各位都说的很对哈，其实基于素质模型的考核就是对员工素质进行评价，然后对比模型得出其等级。目前很有效的考核方法就是行为访谈法，但是要求访谈者有很高的专业能力，这点我们公司应该是不具备的。 6 C; g$ y8 }$ [* A4 n7 p% f然后我想就运用简单点的“员工行为量表”，现在问题是这个量表应该怎么设计呢？ 或者各位有没有更好的测评方法？？？ **************[/quote]

学徒工仁

今天又想到一个办法，来简单的测评人员胜任素质！请大家给点意见！ # ?2 z. I$ c' t# j. R我们将素质模型每一等级描述的行为拆分为最小单元。这样一个素质将会有很多行为单元，然后将这些行为单元打乱排序成为问卷，用360度的方法，让考评人给被评估人判断是否有某一行为。最后汇总比较行为单元出现频率，找出出现频率最多的几项，对照模型，看这几项行为在那一等级中为最多，则定为其这一素质的等级。 . S p( `: g& r: s' F7 J比如上进心素质要求的行为有1工作有目标2不做与工作无关的事3工作很主动（可在分为常见的表现为主动的行为）等。

学徒工仁

我的帖子不能沉了啊。大家发表意见哈

无心快语

素质模型炒的很火啊，现在搞HR的动不动就这个模型，那个模型，这个理论，那个理论，这个法，那个法，感觉很专业似的。其实，真的能解决问题吗？真的有用吗？真的能提高企业员工的绩效吗？真的能改善企业的管理吗？请扪心自问。探讨一下，欢迎抨击。

学徒工仁

帖子不能沉啊，我还要更多的信息，时间就要到了。前辈们