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[讨论] 所谓的HR职业发展应该从专还是从宽?

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发表于 2014-11-14 06:04:27 |只看该作者
六大模块是互通的,做专必然会涉及到其他模块的工作。楼主做了多年HR工作,想出去看看,就要对自己有信心
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发表于 2014-11-14 07:50:44 |只看该作者
楼主做HR比我时间长多了,很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。4 q$ n% n( h# v- Z; [
可能国人或者是国内的企业,习惯于“培养通才”而忽略了“专才的专项”。也许是其他原因。! T. \6 R8 ~) H& V+ h
不过,我个人的看法是:' E& Y( u. P4 J* l$ b9 O
人力资源本身是专业性很强的业务,既然是专业就应该是往精,往专方向发展,这是专业性发展的趋势。但是放到国内,特别是在国企,民企当中,人事管理这个概念所包含的实质远远大于人力资源,造成的结果就是所谓人事管理员,样样知道一点点样样都是稀松而且还很受欢迎,因为就是解决眼前的问题,就是灭火,而缺乏长期谋划。不过这是一个阶段性的事情,但这个阶段要多久,真的不知掉。好在沿海,北上广要比内地好多多多了。
* g! {4 o' d; N0 U: D+ U* \* c8 t基于此认识,为了生存,我们也要多多做些人事工作,但是不能放松对人力资源管理专业的追求。
& d0 M& J* u/ T5 b4 P本人也是在培训与绩效改进方面努力着。
- A. s; B+ X; b& `, ?6 |0 m共勉

点评

ArchieSun  同意“人力资源本身是专业性很强的业务,既然是专业就应该是往精,往专方向发展,这是专业性发展的趋势。”但是国内现状是在许多民企里,人力资源部人员=打杂的人员。在专业方面做的不多,更多的是每天的行政琐事。这样的人力资源管理,即使做了10年,20年也很难说他的专业性怎么样。所以我觉得现阶段想做专业的人力资源,还得往正规大企业,外企发展。   发表于 2014-11-14 09:59  回复
shaobao0512  回复 ArchieSun :wanquan zantong  发表于 2014-11-14 12:33  回复
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发表于 2014-11-14 08:52:18 |只看该作者
这就是属于自己的规划以内的事了。
7 l7 f: X, I. k3 o我从事HR也4年有余了,但是总觉得自己在一个起点来回徘徊,做不到质的提高。今年一直在司考自己以后的路到底怎么走。由于自己对法律法规这些东西很感兴趣,喜欢学习这些条条框框,况且在日企的两年多也是主要做的这个,所以确定了自己要走专业化的路子。
7 R3 I& v* @; uHR做的这几年,对于我个人来讲,貌似看到了头,在济南的HR市场年薪10万左右的也属于很不错的了。所以自己想转行到法务,主要做非诉这一块,当然劳动法规的也包括在里面,如果可以的话,HR和法务一肩挑就更不错了。$ y; B( @2 ^1 l6 {0 C
祈祷我今年的司考顺利通过吧。

点评

ArchieSun  首先祝你司考顺利通过!我的想法是,如果专攻劳动法这一块儿的话,在企业内做HR不如到外面专做劳动法方面的律师。因为一个管理健全的好企业,劳资纠纷应该是越来越少的。但是如果这个公司的劳资纠纷非常少的话,能用到你的地方也就很少了,这样你在公司的薪酬和职位都很难有发展。反而在外面做劳动法方面的律师,你处理的案件越多,越能增加自己的经验和价值。   发表于 2014-11-14 09:54  回复
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不请自来 + 5 专业化加油

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发表于 2014-11-14 09:06:02 |只看该作者
我跟LZ的情况一样,而且还要早几年就有这想法了。
$ r5 X2 J6 l9 l6 w+ @2 c9 u- B我在日企,3、4年工作经历后,就会经常接到猎头的电话,基本上都是HR主管,业务范围是HR全般业务。
( Q/ m1 w- `0 r9 H$ B当时想,自己太年轻不够那档次。可现在再有这样的电话,我就会反问猎头,你干过HR吗?你觉得工作几年的人能做到HR所有模块业务都熟练?你招的不是主管,是HRD。
: x8 _& e: f4 L* B6 i
$ E' p4 E! H: @- V我只能说企业对HR的错误理解,和不健康的用人理念。( K" Q. y- m* n, K5 z3 j
各位都清楚,为了保证部门的高效运转,每名人员都是要专门负责某一项工作。
9 n1 {1 G) {+ Y, F" {, H精通的前提是要长时间的工作经验积累。! P. r' w5 a- {7 F: I
日企管理相对比较有前瞻性,会给员工安排轮岗制,但也就是能到熟悉操作流程而已。预防部门的女员工婚假、产假、哺乳假的时候,不至于工作停摆。这不是哪家企业敢这么操作的!轮岗时是要有成本付出的。而且,对HR来说也会在一定时期内损失工作效率。6 O/ n& }$ M+ X
- Q7 V" u3 ]" v4 h& p, v
任何一家企业的管理层都会想“招来即用”,除非你肯砸钱,高薪酬吸引高水平人员。招HR主管级的职位,让人家干HR总监的活......要是我的老大跟我说这个,我肯定会第一时间告诉他,这样的招聘信息不用发,丢人+没意义,你肯定也招不来人。
7 y/ X- D$ S+ D! h, P3 G$ [+ A( Z$ a7 O
我觉得HR还是先从专,后从宽吧!这也要看企业是否有那样的环境了。
: Q. W9 O8 O3 o' t, H3 X3 K; _4 h或许,为了提高自己可能只有跳槽的途径,但跳槽后,肯定也有其他不利的影响。
: |8 }- X  G7 d; ?% Z5 fHR怎么能这么难呢?
% t5 W$ L, j# k: i- G. S# P0 F, v/ Q) ^; O1 [  e* R% Z4 M5 f

点评

ArchieSun  同意你的“先从专,后从宽”观点。猎头找3,4年工作经历的人负责HR各个范围的工作,只能说他们不了解HR的具体工作。猎头就是希望大家都频繁跳槽,这样他们才有单做。但是他们忽略了,任何一个人在企业内的成长都是需要一定时间的。3-4年只能说把一个模块做熟而已,在单模块都不能称为专家。如果是小公司什么都做的那种HR,3-4年也只能在各模块的操作层面比较熟悉,但不能统筹规划所有模块。   发表于 2014-11-14 09:49  回复
阿paul  回复 ArchieSun : 是呢!“先从宽,后从专”不适用于HR,根本做不到。什么样的公司给你那个条件去从宽,行政类工作倒是可以。宽也没意义,纯理论的东西,看看书就好了嘛!  发表于 2014-11-15 08:57  回复
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不请自来 + 15 说的很有道理哈

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听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-11-14 09:55:06 |只看该作者
一名优秀的HR,应该熟悉整个人力资源管理流程,当然,如果能够精通于某一模块最佳。
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萧萧的房子 发表于 2014-11-10 22:06 ( S" D+ b1 @1 P9 l, Q
这个帖子里大家的分析好透彻,有启发,一个点一个面。个人觉得其实应该都不是冲突的,关键看如何 ...

# Y, t- a8 N1 I- ~6 R* h是滴,还是要看具体情况哈!
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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shaobao0512 发表于 2014-11-14 07:50
4 Z3 ^& U: T$ u+ [楼主做HR比我时间长多了,很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。
/ c5 n" a( g  m# Q% m& W2 K+ j. d可能国人或者是国内的企业,习惯于“ ...
3 {" n  D3 Z( H, r6 p, Q9 p! H% Z
感谢分享,学习了
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发表于 2014-11-14 17:12:27 |只看该作者
朱彦 发表于 2014-11-7 10:29 3 v5 l6 J9 G$ l% p! p+ S
其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的,而且也有很多高端岗位。
% `  q/ |1 e( Z* t) D# I: N比如我们公司现在的培训总监和招聘 ...

) x' T& q8 W2 l5 N/ N路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大家一起加油
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发表于 2014-11-14 17:13:23 |只看该作者
银牛 发表于 2014-11-7 10:35 " U! J3 v) `7 m! w2 T/ \
关键看你自己的发展诉求,你想从专还是从宽。: V- Z( y( |7 k6 K* j6 q! B
许多中小企业人力资源建制少,基本是几个模块混在一起的,只 ...

! M* p2 w. E3 K6 h& d2 t个人也比较赞同"越往上发展越要全面"。
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coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39 ) F" Q, W% B3 U0 o' d) a1 ^( O
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的?是否有内部轮岗?) Q: ^9 R) D# ?* l# T. J! y
其实,不管是“专 ...

3 Y8 Z6 S' K6 z! t, _+ {; e: G  ]8 q艾玛,精辟呀,说的太好了
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