所谓的HR职业发展应该从专还是从宽？

一米距离

好学习天向上 发表于 2014-11-7 12:13
听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己 ...

, X( V% o7 X* W- _6 F额。。但是据目前行业需求状况来看，好像求专的企业不多哦。。。

一米距离

朱彦 发表于 2014-11-7 10:29
' e, k! @, [2 L! B, ~, J其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的，而且也有很多高端岗位。
/ K0 ~2 u( X# L. }比如我们公司现在的培训总监和招聘 ...

) l  Y; F, c0 Q4 B( |感谢！同勉共励！

一米距离

coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？
- N% ]' l4 h7 l/ ]其实，不管是“专 ...

非常感谢您的建议，从外单位招聘中总结出自身的优劣势，不错，对我来说是个非常好的指导建议，非常感谢！

一米距离

lugey 发表于 2014-11-7 11:17
其实绩效、薪酬、培训三个模块是人力资源相对需要提升的模块，你有其中两块的基础，做好其他模块没什么问题 ...

: U6 y9 A5 b  z" L, t1 e+ {8 \+ F; z恩，感谢您的指点，做精做深，我会努力！

鱼向反方向游

外资企业的特点就是分工细，专业性强。7年的沉淀在专业上应该很不错了，期待到绩效版块做一些分享，hav a joke
4 P- W3 d; S* \& T; I$ j第一个建议，还是进入外企从专业线往上走，职位上不能，那就在薪资上；
3 N  M8 u5 O8 Y第二个建议，我们仅要低头拉车，更需要抬头看路，不是说负责绩效和培训，其他模块就不用了解，充分运用身边的资源，不能轮岗就请教，内部不能接触就到外部交流。因为，HR发展到最后，还是需要整合六大模块的，其实您应该能感受的到，培训仅仅依靠培训时很难解决问题的，需要与绩效、招聘做很好的结合。

绩效管理、培训管理的工作还是很多的，不要急，一切都会好的~

sljpn

精通和融会贯通并不矛盾，关键在于平台的需求，如你说陈述自身情况，那是因为没有遇到合适的平台，绩效总监或培训总监甚至企业办大学校长都是你未来的空间。

上官飞燕

个人认为，从事人力资源工作
六大模块（人力规划/招聘/培训/薪酬/绩效/劳资关系）的基础工作，就像我们的九年义务教育，属于应知应会
至于以后是从事招聘经理（总监）、还是薪酬经理（总监），就像我们读大学选择什么专业或什么行业
7 A) {0 A7 t6 r' l* q# W# q(比喻不一定恰当)
& C. ?# ^9 _9 i( S+ ?
/ c, s, ]  q9 s8 l; p4 E/ d因为六大模块的应知应会的基础工作，都是相互贯通、环环相扣的
没可能说从一开始就专职于一个模块，对其他模块不了解、不熟悉，如果是这样专职一个模块的，那这个模块的工作也未必是做得很好

尤文图斯

自己想要什么很重要

billy.liang

$ Z. @6 ?; M1 ~3 b6 a6 Q个人倒觉着“专”和“宽”，目前在HR行业来说是可以二者兼得的。
. A4 Y' V) p3 H/ z8 A, ?: V' c目前“专”不是真正的专业（少数专家不在其中），“宽”也是相对多了选择的空间而已。
“专注和坚持”却是真正需要花时间思考怎样落实的！

spcchenyue

我认为现在说人力资源管理工作纯专哪几个模块是几乎做不到的，因为人力资源管理工作本来就是一个完整的系统工作，各个模块都能够相互交叉影响，在单独从事哪一个模块工作的同时要有全局意识，要考虑到对其他环节的影响。只是说我们的工作能够全，但是可以擅长或者专攻哪几块。但是单纯从做好某一个环节的工作来看，这又确实是非常有必要的。这也就是专门的事情需要专业的人来做的道理。

所以楼主要分清楚，自己做的专是某个环节的专，还是整个体系里面的专。如果是整个工作中某个环节的专，那当然是极少的。实际的工作我相信也很难存在的。
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所以你要做的是不用怕，相信自己，认清自己的优势和不足，扬长避短，有何不可。

希望能够帮到你，祝好！~