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[讨论] 事归事,人归人,HR如何应对?

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发表于 2014-11-20 11:21:44 |只看该作者
   很好的案例,很好的讨论!看到案例,结合HR平常工作中各个模块的工作,最终折射出的问题点还是人的问题!处理好员工关系,人的问题,真正执行自己的工作职责,真正认识自己的工作环境,真正看清每位离职,在职员工的情况,措清底细,做出正确的决定!' ^; a; G( e, ?! Z7 \- T. I) h

3 Z1 P6 q- M3 S9 |' @   在这个案例当中,我看到小张做这份工作的细致和责任心。但往往大环境的不同,有时候并不能如所愿,领导风格,员工情绪,等等掺合其中,不仅需要HR仅仅是做HR工作,更多是考验HR的情商和经验。如果是我的话,我想也会有小张这样的思路去做这件事情,当然结果不一定会是预期的期望,往往里面有很多的因素存在,但是我认为结果如何,必须要让领导知道,王经理的工作表现。
2 k% w  }$ k: D# X- p' N
4 M7 ~" p( y' u, X. N    说实话,在大环境中,领导的想法是千变万化的,有时候决定又不是真正的决定,领导定某个员工职位有时并不是我们定位当中的职位。HR要时刻掌握动态,实际情况还是掌握在心中。我觉得案例,就要看领导能否HOLD住小张的意见,领导真正决定是什么?只能领导来下结论。/ i. W4 G  f' Y) r
) ^1 a  w2 M, E& C  l
   
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发表于 2014-11-20 11:34:31 |只看该作者 |楼主
gedanqun 发表于 2014-11-20 11:21 9 e2 W1 _( K5 B) P' A/ S; u
很好的案例,很好的讨论!看到案例,结合HR平常工作中各个模块的工作,最终折射出的问题点还是人的问题 ...
4 S( p+ f# K$ I7 u) ?: @% H$ g0 h" A
非常好的独立思考能力,有自我的坚持
* f: X8 E$ o7 }, E1 I  T- V6 r* w# w7 y
感谢您的分享~
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发表于 2014-11-20 15:40:13 |只看该作者
小王工作期间离职做私事,这是有问题的,但是他的能力大家有目共睹!小张的处理方式也没有多大的问题,只是结果还是有点玄······如果是我,我会这样处理······
6 v- m: i. S/ X# P  第一,分析调查老板这次暴火的原因,是偶然触发外加曾经看到的结果,还是理智思考····这件事事儿大家都能够明白,暴火肯定属于第一者!
! }  c5 Z, q0 B3 ?  P6 C  第二,分析老板性格特质,老板平时对建议的采纳程度,还有多员工抗命力争的理解程度等等!& o' B' f4 i5 Y$ I2 @
  然后再制定计划!
( o. J, W$ B! l" p6 o" e   就小张的处理方法,还是不错的,成功有八成把握!但是结果还是有几种,第一只是当时老板所受刺激的一时冲动,那么去说,是多余,可能老板已经忘了!第二老板平时最怕麻烦,这种结果,这么多的论证,恐怕老板不会听下去的!第三老板为人很在乎他的权威性但又很爱惜人才,那么作者恐怕还需费点力气了!
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发表于 2014-11-20 15:42:46 |只看该作者 |楼主
王道在吾 发表于 2014-11-20 15:40 ( @$ \9 [! E% n: O
小王工作期间离职做私事,这是有问题的,但是他的能力大家有目共睹!小张的处理方式也没有多大的问题,只是 ...

: [% Y( F* N; V* u' n感谢您的分享和分析,提供了多种思路供大家思考~
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发表于 2014-11-21 05:51:42 |只看该作者
HR处理方法很到位。但他首先要弄清楚,领导对王经理不满之处在哪,而且在工作中能不能听取他人不同意见?若能,皆大欢喜,并由此事可对内部制度重新疏理,完善考核;若不能,只能告诉王经理,要想生存,必须具有情商,再见亦是朋友!
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发表于 2014-11-21 08:44:06 |只看该作者
楼主的这个例子很好,现实中也存在很多这样的情况,但是小张的做法确实是有点太到位了,有点太榜样化了。
+ T1 F+ X& M" _2 [6 d5 x; A其实现实生活中,一个人的能力有时候倒是次要的,关键是你的适应能力,说白了就是情商的问题。如果一个职业经理人空降到一个企业里,不能很好的去适应该企业的各种文化,那就必死无疑。谁敢说空降的这些经理人能力上有问题呢?
- |* D% N* o( z9 o学过沙鸥培训二阶段的同学都应该做过船票的游戏,好多人最后很高尚的把三张船票都给了别人,没有留给自己,以为这就是最好的结局。试想,你连自己的生命都保护不了,又何谈去帮助别人?
! @4 F3 G* \& ], y2 M# }不管什么层次的员工,一定要强化自己的适应力,首先要让自己在这个环境里存活下来,才有可能才去其他的行动。
. E4 s  v0 `0 r9 ]( |! z小张属于现实中的一个活雷锋,老大不要的人你还这么费劲的给我留。我突然想起我们老板的一句话:你要明白自己的立场,你在为谁服务?学过企业长青的“老板支撑力”的都应该明白这句话。
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发表于 2014-11-21 08:52:36 |只看该作者 |楼主
寂寞森林 发表于 2014-11-21 08:44 2 w, w" N, Q, K4 A. `9 g
楼主的这个例子很好,现实中也存在很多这样的情况,但是小张的做法确实是有点太到位了,有点太榜样化了。
. |! C/ w7 ^* E. } ...
+ S! |% R7 S) ~# y" [0 l- R3 d
引经据典,有理有据,活着才能做更多想做的事
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发表于 2014-11-21 09:10:48 |只看该作者
针对#事归事 人归人 HR如何应对?#,我只有三句话:要么忍,要么狠,要么滚
) I: d- @( _' c/ s- H* i) R  @

点评

工具星级: 5.0
寂寞森林  工具星级: 5
一阵见血  发表于 2014-11-21 14:43  回复
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-11-21 09:54:36 |只看该作者
世事洞察皆学问,人情练达即文章
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发表于 2014-11-21 11:43:49 |只看该作者 |楼主
xiao1037 发表于 2014-11-21 09:54 ' W- D7 A/ V% g  W! U7 c& P
世事洞察皆学问,人情练达即文章

! q+ u) R0 ^& \, p. G二号首长 听小说的开场语" b; j5 S* ?3 W0 f
简练但是很经典
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