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楼主: 鱼向反方向游

[讨论] 事归事，人归人，HR如何应对？

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空白记忆

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秀才

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51楼

发表于 2014-11-24 10:52:38 |只看该作者

银牛发表于 2014-11-20 09:36
8 p6 t0 C( O' X1 W# F理论上处理方法是不错的。但HR的理论遇到现实时，能否坚持得住？有多少坚持的住？每个HR应该心里都明白。做 ...

做人和做事有时就是这么纠结

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空白记忆

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52楼

发表于 2014-11-24 10:52:59 |只看该作者

女人与书发表于 2014-11-20 10:52
# @% m# _" r8 e+ G- f/ O: @& ]人力资源管理，说到底就是解决人的问题。0 \! S" [) i0 U) Z+ N1 Z" [8 {
而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...

我能说我很崇拜你吗

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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好学习天向上

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53楼

发表于 2014-11-24 10:53:00 |只看该作者

空白记忆发表于 2014-11-24 10:50
( C: U4 v7 j/ y版主的解析能力好好

哈哈，谢谢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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bunnyhuang

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54楼

发表于 2014-11-25 19:12:46 |只看该作者

我觉得小张建议的可行性比较高。老板可能当时的一时激动，要知道，在公司没有业务是没有收入的。王经理的能力是有目共睹的。我做HR，希望更多的是人文关怀去打动人，炒人只是退而求其次的办法。以人为本的企业我才觉得有人情味。

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55楼

发表于 2014-11-26 11:14:54 |只看该作者

为人处世是一门学问啊

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56楼

发表于 2014-11-26 11:15:23 |只看该作者

超逸绝尘发表于 2014-11-19 12:52 * z3 m5 a; L' {
情商很重要，还是输在了做人上。

很多时候很无奈

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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57楼

发表于 2014-11-26 11:15:57 |只看该作者

好学习天向上发表于 2014-11-19 11:41
4 X3 I+ L2 ^+ R/ _+ U8 U! p! Q. m学习了，
0 u* y3 v' W. j7 V8 E看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

斑竹一语中的啊

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58楼

发表于 2014-11-26 11:50:18 |只看该作者

shxhrzzh 发表于 2014-11-19 10:37
6 K! y# Q6 R4 R' a+ B: z小张的建议和做法应该是比较合理的，但是能不能取得领导的认同，还需要更主要的了解一下领导对王的不满在哪 ...

碰上一个主观臆断的领导真的是有的受了

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59楼

发表于 2014-11-26 11:50:54 |只看该作者

billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57 ) t* C0 D& z, V) b
问题的根源在企业文化的选向上。
( h+ I5 p0 l6 r, A, I* G o0 c$ D/ a7 u6 ?0 q; v
老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...

哈哈，说的好诙谐

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