事归事，人归人，HR如何应对？

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-11-20 11:15
非常感谢您独特的视角，鞭辟入里

' ]# M* `8 A; V7 {: P$ V/ \应该对性格有自己的研究，也期待您的分享，有机会多交流~ ...

( p" L( C& b. _9 K# Z1 h, P% I是的哦，女人与书对九型人格颇有研究。

351304869

小张很敬业，工作做得很细，信息收集也很全面。

1 h# _) }( A4 K' x/ [" N4 I但是案例里的小张犯了一个致命的失误，老板到底因为什么事情对他不满意？
4 X/ W; J; L( _5 e, `
" o& M( i% X" u0 Y( P6 X这才是整个事件最重要的点，在不清楚老板的需求、目的和标准时，做什么都是白做。

可以猜一个结果，小张去老板那说了一大堆王经理怎么好怎么好，老板心里会想，你知道个p。

花開、終會幕

女人与书 发表于 2014-11-20 10:52
$ }- t8 h* ~* F0 Q0 n人力资源管理，说到底就是解决人的问题。
5 P7 ]( h; r. t而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...

1 T0 @, r* V8 O5 o8 \# N3 z0 M/ `8 V和前辈学习，分享的非常好

滴答滴答雨

很好的案例，学习一下

anne安丽

做事是你应尽的职责，你给管理者出了建议、方案，但他不采纳，那是他的事，你尽了你的职责了，永远都要坚持尽你的职责。
从管理者角度，有时他们也知道你的建议是对的，从人事方面应该这么做，但是，从他企业的利益角度，他宁愿按他的步子走。各个企业的管理水平、方法不一样，人事的合法程度也不一样，既然你到了这个企业，你改变不了企业的，但是你不能忘了什么是正规的人事管理，不要放弃学习在这个企业用不着的东西。

yayajia

看和做是两件事情
" a1 }" ^6 N% p& ]' {5 I% v做是基于企业的现状要执行的事情，
' @. F( s9 z* }: E看应该是跳出企业，从社会大趋势角度整个职业发展角度去看合理化的东西。做的东西就是看的东一个变异的产品而已。

caixu1116

看这样的案例，真是长知识，长见识。

空白记忆

shxhrzzh 发表于 2014-11-19 10:37
小张的建议和做法应该是比较合理的，但是能不能取得领导的认同，还需要更主要的了解一下领导对王的不满在哪 ...

分析的不错

空白记忆

billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57
问题的根源在企业文化的选向上。

. K+ [8 U- p4 U/ l7 O% r; ]: j+ A( W老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...

老板都只相信自己的眼睛和耳朵  赞同

空白记忆

好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41
. L; w- b! P# k4 Q学习了，
. m7 q4 w& P( c1 ^: ~/ w; g; R* O: m看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

版主的解析能力好好