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[讨论] 办公高峰期,如何应对员工投诉?

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发表于 2015-2-28 13:21:03 |只看该作者 |倒序浏览
         刚接了一个电话,同做HR的一个朋友向我诉说了上午发生在他们公司的一幕:今天上午,一员工怒气冲冲来到办公室,提出向人力资源部投诉,说是对他的上级领导管理方式不满,当时该员工情绪非常火爆,说话时分贝也不小。而负责接待此员工的HR,为安抚该员工情绪,非常礼貌地说你别生气,有问题向我们反映,我们会调查,如果属实,一定给你一个答复”之类的话 。结果,该员工非旦没消气,反而破口大喊调查什么,难道你以为我骗你不成,还是说你们人力资源部偏帮,都是一伙的,还有什么好谈的” 。随后,不论这个HR如何向他解释,此员工就是不再与其答话,只是自已大声抱怨无处讲理,因当时正处于办公繁忙时间,办公室内还有其他员工。

0 i" V$ {) u$ `  z, X  P, T$ ` 问题:假设你是该HR,如何对此员工的投诉进行处理?1 ~* b4 f+ S, j1 U0 P! ^
7 _, I- e: M1 u
点我签到哦 . [7 ~$ I/ ]0 D2 T* l8 y# L3 Q
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汪良 + 30 + 30 赞一个!
不请自来 + 30 很实际又很棘手的问题!
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工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。

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沙发
发表于 2015-2-28 13:38:04 |只看该作者
一、做好相关投诉记录;二、肯定投诉态度;三、告知投诉处理流程。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
好学习天向上 + 12 很实用的流程

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没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2015-2-28 13:43:40 |只看该作者
这应该是许多HR经常遇到的问题,给点我的建议:5 E+ l  ]. E' I; }& ]
1、先将这位员工引到会议室或无人的地方,安抚其情绪;
, ]" u2 _+ }% {& {, I2 R9 [2、了解员工所在的部门及岗位,告知员工通过公司给予的途径反映情况(意见箱之类);
. j, s0 {  V% W8 U3、调查此件事情的过程中要关注是否有涉及利益方面的问题存在。2 S1 s0 i! T% {& z$ F; W5 n
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俊汐 + 15 言简意赅
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发表于 2015-2-28 13:58:25 |只看该作者 |楼主
xuefairy 发表于 2015-2-28 13:43
& P! K  e8 k- q2 Z/ I这应该是许多HR经常遇到的问题,给点我的建议:9 A; [" M: I1 a5 T' z
1、先将这位员工引到会议室或无人的地方,安抚其情绪;3 v4 w1 ]4 G3 }$ b/ A
2、 ...
$ _, ^* l- D6 O# H% U
相信有很多企业会设《意见箱》、《总经理信箱》之类的,但是有很多时候即便收到了信息后,不了了之,形同虚设;即便处理了,进程缓慢,有没有其他更有效更便捷的方式呢?

点评

xuefairy  有一个相对有效的方式可以借鉴:总经理接待日  发表于 2015-3-4 09:10  回复
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-2-28 14:00:58 |只看该作者
本帖最后由 阿paul 于 2015-2-28 14:06 编辑
' L4 ]3 Y5 o/ b% k' g4 H9 q8 v
# \9 k7 \! r3 I5 O3 |+ i$ c, R我的建议和经验:% k! i% H" A, q! Y9 I9 H7 m( z) J

2 S* y- r. s6 I, a1.为了不影响正常工作,转移到其他会议室或安静的地方。
/ e$ p; ~0 K( L! _) Y& ^- Q: Q2.不着急切入正题!我会先跟这位同事说,别着急,我给你倒杯水,咱们坐下来慢慢说。(倒水时耽误个几分钟)我觉得有必要先让这名同事稍微冷静下来。
- T6 m: v: c7 X1 f' @9 F. H3.听他叙述,不要打断,交谈中给予认同、安抚。1 O+ S# m) y! v
4.给出HR的建议(如果没把握,请忽略这一步)。直接告知公司流程如该如何处理员工意见反馈的,强调反馈的日期。看员工是否能接受?9 [( F3 `7 O  p* r/ i
5.如果情绪稳定了,可以接受。员工离去后,第一时间与被投诉部门主管沟通,确认投诉内容。HR本部门内分析事件原因和处理结果。& ~; p5 k$ P7 R' `
如果情绪不稳定,不接受。(一般你的权限不够,不能被信服)找个HR高级职位或老资历员工来安抚,可以的话给1天假回家。为了防止有过激行为影响工作。然后再完成后续的调查工作。
) L5 }. C* _) r  T# a/ B, S
9 k+ l, N1 ?, G* }3 p强调一点:处理结果应依据公司制度、规程,由HR部门来完成。不应参考被投诉部门建议。另外,涉及与部门主管的冲突,如非部门主管客观原因造成的(没有违反公司制度或职业操守),应尽量考虑维护管理职的威信和地位。
/ b2 K* H4 k! [   
, D% z" c9 Y5 R$ g; E5 v& g/ P  T- s
已有 2 人评分金钱 收起 理由
好学习天向上 + 18 安抚情绪是第一步
俊汐 + 25 看来挺能安抚人员情绪的哦

总评分: 金钱 + 43   查看全部评分

听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2015-2-28 14:01:30 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2015-2-28 13:38
+ s* h. R) V/ i- P一、做好相关投诉记录;二、肯定投诉态度;三、告知投诉处理流程。

3 L: a1 C4 S9 J6 R1 q4 \重点是在办公繁忙阶段,办公室还有其他员工,针对此类现象该如何解决?

点评

yaoming3  有麻醉枪吗  发表于 2015-3-1 09:29  回复
俊汐  回复 yaoming3 : 你的做法够果断啊,哈哈  发表于 2015-3-1 09:48  回复
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-2-28 14:07:49 |只看该作者 |楼主
阿paul 发表于 2015-2-28 14:00 : A- B& w" o1 `/ |
我的建议和经验:
8 N3 d' A" H5 H+ i7 q; c4 c" \' ^$ _3 l
1.为了不影响正常工作,转移到其他会议室或安静的地方。
0 _' }: Z, |$ D- a3 f. |3 q1 q, i7 M( k
那么我们加大点处理的难度:当HR将此情况进行调查期间,该员工领导知晓其投诉后,反应至HR,必须将其劝退,要么调离该领导管理的部门,那么HR又该如何进行?
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-2-28 14:29:31 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-2-28 14:07 + x' o7 j8 D2 h4 S6 y8 c
那么我们加大点处理的难度:当HR将此情况进行调查期间,该员工领导知晓其投诉后,反应至HR,必须将其劝退 ...
. W+ X1 P3 Y' ]" w
今天周末,实习版主很有时间呀!% p! A1 T) |: _1 ~9 p( J* I
4 c( S6 @0 Y* I$ o
如果是这样,我个人偏向于将此员工调离。
0 I* q6 O+ @- R" t5 a) p5 o先不论事情真相,事件本身已经导致员工和主管产生了互相抵触情绪。再如何调解已没有意义了。在这个条件下,要保证业务工作的正常进行和部门管理。员工个人也是可以接受的。  U# t9 k9 d- O/ c

' D7 ]" o5 x' w) u当然,再加大一些难度。通过后期调查,认定该部门领导存在管理方式的不足(这个本身就是主观问题)。HR可以通过沟通,劝其调整管理方式。或给参加一些外部管理培训的机会,来提升管理技巧。) `1 |/ `) Q3 ]7 {9 H* `0 C7 i
. y; ?% z' u& }5 X

5 u7 g- L; }. [
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发表于 2015-2-28 14:40:26 |只看该作者 |楼主
阿paul 发表于 2015-2-28 14:29 & w; E' z* A2 A9 q' \' S
今天周末,实习版主很有时间呀!4 u: D0 x- e3 M' a! w. a$ \
% R- g* j8 d3 y" k
如果是这样,我个人偏向于将此员工调离。
1 Y5 p2 [: s  b0 }& f
没办法,我们春节休息调整的,今天和明天都要上班
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发表于 2015-2-28 14:43:34 |只看该作者 |楼主
阿paul 发表于 2015-2-28 14:29 ) y- A, V9 `( y
今天周末,实习版主很有时间呀!
5 m$ p$ z" p' B% ~; Z6 H+ o, @; u* O3 V2 G" ~( ^# B8 g3 {
如果是这样,我个人偏向于将此员工调离。

: z2 V' Q7 ?! s0 e' G; R) i假设要是员工不同意调岗呢?甚至员工给出“除非公司开除我,否则我就是不同意调岗”之类的言语,而该员工前期工作没有触犯任何公司规章制度,HR该如何进行?
  t# g9 V, z5 L1 G% M; J虽然问的问题有点刁钻,但有可能会发生,特别针对素质不是很高的员工。
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