职业生涯转换的时机到了，是否该抓住？

青桦

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7 P. f: U6 Z. e6 h& e介绍下背景吧，第一段工作经历04年-09年，房产企业任职办公室主任，期间曾做过前台客服，出纳，仓库，人事，行政，一直到最后成为部门负责人。

# A- x- ^/ D' T, E6 k. V8 M第二段，09-12年间，生宝宝，自己开建材店。
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+ B- z0 I( w$ s5 b第三段，12-到现在，一家机械自动化企业的综合管理部经理。

6 u0 i& L/ J7 F. W& G最近，老板和我深谈了一次，他的另一家公司（一家高新技术企业，去年刚成立），他希望我能够去出任总经理。
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说心里话，这真的是一个很好很好的机会，从一开始这家高新企业的创立，我也参与，但并不深入，期间，老板一直在寻找一位能够帮他把这家公司完全抓起来的人，各种各样的人才我们都找过，有来过，走了，一直都没有能够留下一个特别适合的人员。

  m, x3 i$ j4 [, K# r我也曾经想过，如果我来做会怎么样？只是一想而过。
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如今，当这个问题真的摆在了面前，突然有点心虚，有点惶恐，我能做好吗？是机会也是挑战？我可以胜任吗？

目前团队，是老板一手组建的，人员我虽有参与过面试，但后期能否完全配合好？我不能肯定
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% q: O/ R) f5 C& U高新企业是一家技术要求非常严格的公司，我对技术目前而言，一窍不通，虽然我很愿意去学习，但不是一朝一夕。

一家公司的总经理承担的责任，是我现在的工种完全不一样的，我能不能顺利过渡？

, [1 t0 \* q8 @这是一个机遇，一个完全改变我职业生涯的机遇，我能做好吗？我该如何准备？
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希望大家能给我点意见！！！

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swunhrm051

加油，你可以的

青桦

swunhrm051 发表于 2015-4-25 16:50
5 W& t6 ]: U& a" a4 `8 o% ^2 n6 [/ ]加油，你可以的

非常感谢！

刘鹏83

要抓住呀，建好班子，扬长避短哈。

司马弓钦

其一，既然您说这家公司是一家非常严格的科技公司，所以老板对您的信任应该不是拍脑门定的，一定是老板发掘了您的领导潜质；
; ?' f( j0 z; u1 A# k$ _其二，请把这看成一个平台，而不是单纯的一个工作岗位，作为一个企业的管理者，都需要一个平台的历练经历，您这是一个总经理职位，当时我被提拔做人资总监时半个月失眠，所以其中的压力我非常理解您，但相信自己，淡定去直面任何可能存在的问题，这就足够了。您的潜质会在这个过程中，慢慢转化成您的管理、领导能力，这一切会在曲折中前进。
- x$ S- u0 c" f. d) `- l) I3 W其三，要加强学习，保持每天看书的习惯。个人体会，在工作中面临的好多问题，似乎都是从每天看书中找到的灵感，哈哈。不具有普遍性，只是一个个人体会分享。
8 {  L$ }1 n1 X5 E( v7 X8 ~最后，祝贺您，不是每个人都能有这样的好机会，加油。欢迎在工作中遇到问题来跟大家分享，共同进步。

诚实007

我见过从前台做到总经理的人，去吧，别犹豫了，这不是书本的期末考试可以准备一下，你从前台走到主管这一步，哪一步是等你准备好了才去做的？
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morlin717

加油，这是一个很好的机遇，

foxmail

当然抓住。跟老板说，感谢给我这个机会，我愿意接受这个挑战，希望我有啥不懂的能够多指点。

hjde

司马弓钦 发表于 2015-4-27 10:50
9 h; i. o; y, }. a7 f其一，既然您说这家公司是一家非常严格的科技公司，所以老板对您的信任应该不是拍脑门定的，一定是老板发掘 ...

很赞同司马的意见，机会不会等到你完全准备好了才出现，

: {. ^  d. A4 |7 B在实践中学习，在畏惧中前行。

青桦

诚实007 发表于 2015-4-27 11:07
# E4 D' x" T& j/ h, W0 z# p5 L9 E我见过从前台做到总经理的人，去吧，别犹豫了，这不是书本的期末考试可以准备一下，你从前台走到主管这一步 ...

6 G. v+ Y* h; [# [是的，回头这一步一步，有点像做梦，但却是我真实的走出来的，感谢您的鼓励！