- 最后登录
- 2021-9-24
- 注册时间
- 2010-11-3
- 威望
- 1151
- 金钱
- 37910
- 贡献
- 6474
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 45535
- 日志
- 1
- 记录
- 2
- 帖子
- 2306
- 主题
- 52
- 精华
- 4
- 好友
- 135
     
签到天数: 445 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
- 2010-11-3
- 最后登录
- 2021-9-24
- 积分
- 45535
- 精华
- 4
- 主题
- 52
- 帖子
- 2306
|
1、用人单位经济性裁员一般是什么原因引起的?* R" h& h. S7 i8 M1 K1 y- m
答:引起用人单位经济性裁员的原因有:9 g# p; A! M( V5 [
1)行业不景气,订单量减少,公司业务受到影响;2 T; v h; q' k) J
2)公司经营不善,浪费严重,连续亏损;( o; x7 L) R: E
3)公司转行,投资其他行业;
1 X! T5 |7 e6 {6 @' K" ~- P 4)投资地点转移。' C1 J5 p# S8 c2 K9 {6 ]% `) a
2、上述三种人员状况是否为用人单位裁员的前期兆头?% s" x8 ] d8 I4 y+ E
答:个人认为上述三种情况表明公司管理上确实出了问题,但不一定就是裁员的先兆。很多企业员工都有第一种情况,所谓的“老油条”,坐等公司裁员获得补偿,缺乏工作激情。特别是在一些民营企业,那些跟随老板打江山的元老们,还有一些意欲在公司养老的同事都有这种心态。第二种情况往往是受到第一种情况的影响,真正有能力的员工看不到希望、看不到出路,就纷纷选择了离开,导致最终结果就是“流失的都是人才,留下的都是奴才。”第三种情况表明该企业“军心不稳”,如果一个公司频繁的更换高层管理人员,也就说明企业在管理方面真的存在问题,经营者应该及时采取措施,稳定人心。1 U- P4 u4 W2 `3 X! q
3、HR针对三种人员的心理状态在公司裁员时应注意那些问题?, w# b7 ~- {/ h! T2 C. Y1 H
答:针对第一种情况,如果公司确实需要裁员,那么先要评估一下这些人中表现比较好的,值得留下的员工,通过绩效沟通先稳定下来,其他人员可以采取控制加班费、绩效奖金等措施,在合法的范围内降低员工收入,让员工最终自己辞职,尽量不要给付“经济补偿金”因为一旦放开这个缺口就会很麻烦,前期一定要慎重。对于第二种人,尽量想办法挽留,建立相关激励机制,给予一定得培训机会,让他们看到希望。对于第三种情况,公司经营者应该出面处理,如果总经理确实有问题需要更换,那么经营者要考虑接替人的问题,尽快选择合适的接班人接替。在更换、变革的过程中肯定要经历一个比较艰难的过程,但长期来看是要经历一个蜕变的过程。 |
-
总评分: 威望 + 20
金钱 + 55
查看全部评分
|