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1、用人单位经济性裁员一般是什么原因引起的?
: ^/ d" R% r$ M 答:引起用人单位经济性裁员的原因有:5 e1 w ?5 r0 T: c' W0 e
1)行业不景气,订单量减少,公司业务受到影响;2 T+ j* ?% z( Q' r: H, a, m
2)公司经营不善,浪费严重,连续亏损;% ]+ G1 n9 s( J# \: | ~
3)公司转行,投资其他行业;6 o1 o# w" [. P! e! r9 K- A- q
4)投资地点转移。 [; M c2 B$ {1 a0 G
2、上述三种人员状况是否为用人单位裁员的前期兆头?# ` E- q) H+ g0 k! v* I# O9 S
答:个人认为上述三种情况表明公司管理上确实出了问题,但不一定就是裁员的先兆。很多企业员工都有第一种情况,所谓的“老油条”,坐等公司裁员获得补偿,缺乏工作激情。特别是在一些民营企业,那些跟随老板打江山的元老们,还有一些意欲在公司养老的同事都有这种心态。第二种情况往往是受到第一种情况的影响,真正有能力的员工看不到希望、看不到出路,就纷纷选择了离开,导致最终结果就是“流失的都是人才,留下的都是奴才。”第三种情况表明该企业“军心不稳”,如果一个公司频繁的更换高层管理人员,也就说明企业在管理方面真的存在问题,经营者应该及时采取措施,稳定人心。* L# Q) C. `, Q0 w& S. k1 A
3、HR针对三种人员的心理状态在公司裁员时应注意那些问题?
- M) g% N8 v( F7 {答:针对第一种情况,如果公司确实需要裁员,那么先要评估一下这些人中表现比较好的,值得留下的员工,通过绩效沟通先稳定下来,其他人员可以采取控制加班费、绩效奖金等措施,在合法的范围内降低员工收入,让员工最终自己辞职,尽量不要给付“经济补偿金”因为一旦放开这个缺口就会很麻烦,前期一定要慎重。对于第二种人,尽量想办法挽留,建立相关激励机制,给予一定得培训机会,让他们看到希望。对于第三种情况,公司经营者应该出面处理,如果总经理确实有问题需要更换,那么经营者要考虑接替人的问题,尽快选择合适的接班人接替。在更换、变革的过程中肯定要经历一个比较艰难的过程,但长期来看是要经历一个蜕变的过程。 |
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