年终考核总是流于形式 怎么办？

椒盐鱼虾面

制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

sljpn

要思考的是年终考核与以下要素的关系：
1.日常考核；
- L3 P5 H5 B- p. H0 ?" Y1 w2.年度目标与价值获取的关系；
3.年终考核与此年度的晋升或者价值获取关系；
3 n. P* o  U! Q& I+ m/ [4.年终考核的方案可行性和可操作性以及参与考核的广度和深度；
5.年终考核的激励性在全年考核中的占比是否足够有影响；
) s- Z6 q! h" F8 f9 z3 n" @6.年终考核的具体操作是否流于形式。
6 `* b  v) p; B7.年终考核与企业战略目标的关系。
以上内容都能考虑到的话，应该不会流于形式，而是通过每年的年终考核为被考核人提供进一步提升或改善的方向。

yuzhen5712

这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

懒猫琪琪

椒盐鱼虾面 发表于 2015-11-17 09:39
8 G% h" |* h9 v制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

% b5 G7 P6 {0 ?6 g$ e& l4 B( n! N精辟，哈哈

懒猫琪琪

sljpn 发表于 2015-11-17 09:42
) e$ s' V* j4 d1 @, K要思考的是年终考核与以下要素的关系：
1.日常考核；
# ~3 M$ `+ k  y% M* B2.年度目标与价值获取的关系；

值得注意的几个方面。感谢江总精彩分享啊

懒猫琪琪

yuzhen5712 发表于 2015-11-17 09:45
这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

5 u3 Z, [# b( _9 U2 l7 m" n' s+ Q期待大家分享啊

astamni

建立明确的评价标准、制度、以及执行。

keke甜心

增加硬性指标，尽量量化。

comzhi

将目标层层分解，结合业务核心流程及各部门各岗位的核心职责，确定各部门各岗位的关键业绩指标KPI及对应的目标值，并且要让能量化的KPI指标尽量给予量化考核。

懒猫琪琪

keke甜心 发表于 2015-11-17 11:07
( f. m% K  s. L7 W增加硬性指标，尽量量化。

尽量客观数据+少部分主观评价