年终考核总是流于形式 怎么办？

懒猫琪琪

yajun3211 发表于 2015-11-18 10:31
把年度考核和年度业绩以及月度考核联系起来，又存在一些行政部门比如行政、人事、财务业绩完成很好，但是部 ...

2 z% J9 U, d: \* ], ^! p# J) C感谢精彩分享。

懒猫琪琪

平安一路行 发表于 2015-11-18 10:36
! p1 \5 V8 g1 V5 h见到了不少关于绩效管理的帖子，大家有各种各样的感概，绩效管理难搞，绩效考核走形式。大家也发表了很多意 ...

说的有道理，非常赞同

神猴

年终考核不是人力资源部门

evil78

1、年终考核，如果仅仅是年终做一次考核，真的没什么必要，一年填一次考核表，没有任何意义。
1 B  V& o% K# e4 o7 F6 k/ A; U: {2、员工绩效考核的职能应该是人力资源管理的一项重要工作，但实际操作过程直线经理人才是主要的，绩效考核办法可能制定的很详细，但是到直线经理具体操作时，有时会抹不开面子，有时会为了搞平衡等，最终并非完全按照员工的业绩来评价，尤其是在国企这样的环境里尤为普遍。
# Q* I% C& s7 P3、最后，我们应该思考，年终考核到底是为了什么？结果是重要的，但我认为过程更为重要，只有日常做好考核，发现问题及时反馈沟通，提醒员工在不足的地方自己要加强学习、提高，员工收到领导的反馈后去及时调整，这样才能起来考核的作用。平时没有积累，年底员工还反过来跟你说，我一年下来做的都很好呀，你都没对我提出任何的意见，为什么到年底了给我一差评呢。
0 J. q7 p9 p( e& U5 v3 S我们的绩效考核现状都处于一个初级的水平，从上而下，从下而上都没有认识到关键所在

懒猫琪琪

神猴 发表于 2015-11-18 11:54
年终考核不是人力资源部门

6 b# t* u' ~4 i3 f( F应该是人力资源部总结部门考核?

懒猫琪琪

evil78 发表于 2015-11-18 14:54
2 X7 b9 u% |0 F+ {# K5 s" d! g1、年终考核，如果仅仅是年终做一次考核，真的没什么必要，一年填一次考核表，没有任何意义。
2、员工绩效 ...

- v. C3 P" X( a( y2 _! ^4 q4 @4 I感谢您的精彩分享啊，很给力

神猴

懒猫琪琪 发表于 2015-11-19 14:19
2 n8 g1 m1 N& z% r& T7 f7 T5 a& t应该是人力资源部总结部门考核?

对！考核是各部门的工作。

花開、終會幕

HR部门自己的考核也是个头疼的事啊，还有部门的员工评选

花開、終會幕

shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05
年终考核流于形式这里面有几个问题，
首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...

很好的建议，不错

海綿寶寶

有数据说话怎么会流于形式