员工老和我们HR对着干，怎么办？

yangjieyu

yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38
) w# P2 q' X$ o9 ~* E3 f5 @" v这个简单。
" T+ v' V& Z! P9 A9 p  ?2 T
执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...

厚黑做法，虽不能拿到台面上说，但有时候也很能解决问题，哈哈！

yangjieyu

建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
3 p2 g* b( b. r2 l7 B首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务而非执法；
; {; \* m, @$ {  V4 r& Y! V' q其次，公司制度有相应的制定、执行部门，除了像考勤等人力资源部相关的制度由HR来执行外，其他的制度还是交给其他部门去处理吧，人力资源部只做对相关处罚归档工作；
最后，只所以造成这样的矛盾，还在于楼主事先没有和其部门领导沟通，HR的工作与各部门息息相关，如果与部门间沟通不畅，相信难以有成效的开展工作；
既然事情已经发生了，建议策略得解决，先与其他几个员工的部门领导沟通，通过其他部门领导对员工的施压来瓦解这个小联盟，孤立他，然后再找其部门领导沟通，先表达没有事先与其交流的歉意，再说明员工做法的危害性，本着处罚也是为了救病治人，避免给部门、公司造成损失不得已而为之，争取部门领导的支持！

yaoming3

yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:00
厚黑做法，虽不能拿到台面上说，但有时候也很能解决问题，哈哈！

" v( l" `% q! v( q2 g  I$ O* w是的。HR部门绝对不能全都是正人君子，低配：必须有一个君子，一个骚货，一个唱歌跳舞搞笑人物，一个能喝能搞关系的痞子和一个糊涂蛋。

辣薄荷

yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:27
6 J9 P, O5 r# |, Z2 ^建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务 ...

; T$ |7 D2 }4 n- H, j# e+ V很棒的处理思路，学习了

辣薄荷

客观地对待此类员工，找出原因之后对症下药

职场大BOSS

yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38
0 @6 z5 [; x7 I6 o这个简单。
; D. q. V3 V0 J
执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...

# {4 C% b  z. b+ h感谢分享，感觉这么做不太好吧。估计也没人愿意接受这个工作。

职场大BOSS

lgdhs 发表于 2016-5-23 17:00
* b: R) k3 u& m& ]一个管理与反管理的实际例子，HR执行公司制度并没有错，按制度处罚员工后出现这样的情况，大体可能有 ...

. G* r5 a9 M: o" y这个我也想不明白，一直都是按照制度办事，别人都没问题，就到了这个员工就不行了。真是不知道该怎么办。

职场大BOSS

王包子 发表于 2016-5-23 17:14
如果你们足够强大，要么晾着他，要么让你们HR头去找他们头，沟通，有结果最好，没有也没辙了，没了，啥人都 ...

- r) D1 |2 @2 t, t7 ~3 w  J好办法，让领导先去沟通。

yaoming3

职场大BOSS 发表于 2016-5-24 13:26
& B" R- @3 ~* K! u& g感谢分享，感觉这么做不太好吧。估计也没人愿意接受这个工作。

, Q9 b1 R8 ^. K' l很简单。薪酬专员适合做，一来不需要与外人交流，二来看那么多工资的人想必心理素质应该高吧。

职场大BOSS

sdkjrzb 发表于 2016-5-23 17:14
4 a' S* S1 C# T' b4 ?0 u/ N首先说楼主作为HR在处理这件事上缺乏艺术性。人力资源部并不是纪委、也不是反贪局可以给人定罪的吗？不是， ...

& p) b! A! F+ ^- R& S& X我们只是执行公司规章制度，但是员工不管这些，那就觉得这是HR的问题。