员工老和我们HR对着干，怎么办？

ashijian

这种员工是常见，但是拉帮结派就该管管了

职场大BOSS

yaoming3 发表于 2016-5-24 13:32
( G7 \! m) C/ e# v2 D& @很简单。薪酬专员适合做，一来不需要与外人交流，二来看那么多工资的人想必心理素质应该高吧。 ...

1 b: C- U* h0 T8 N. d- O. Y3 h# S3 e看来是我太嫩。学习到了。

Jerryell

部门领导也要以身作则呀

Jerryell

yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38
, `9 K, t$ M4 V, a4 C6 ?这个简单。
; _$ F; `2 T+ G* {
* D* W+ `3 g9 E9 b; O- T% b. X, m2 Q2 b执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...

) [% g. l2 i- l/ E/ I1 e果然姜还是老的辣

leng2002

在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
+ j" E7 d$ x# m- k! w. p1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公司制度的相关规定，对方违反了什么？具体该给予什么样的处罚，制度中是否都已经明确？如果已经明确那么把制度条款告知对方，告诉对方以后应该怎么做。公司的制度的制定出发点是要让员工做得更好，不是仅为了处罚而处罚，估计文中所提“看我们HR不顺眼”就是因为前面这个过程没有处理好，或者处理的出发点没能让员工接受而发生的。
2、员工的情绪反应是“对着干”，具体干了些什么？ 是真的给我们完善工作提出了更好的思考方向？还是真的无理取闹，根据制度是否有相应的管理办法，建议换个HR同事找到这位员工了解他的意向，如果确实对前面的处理方式有不理解，那么可以解释和引导；如果是故意抵触，则告知其行为的不理智性及公司的规章要求，并邀请其直线上司介入说服；同时对其号召的部分员工由用部门管理人员介入干预，瓦解其蔓延之势。如仍继续滋事，按制度执行处理。

pzhhk

还是管理上的问题 ，看看前辈们有何高招

cdxmy

问题的关键是要搞清楚“他怎么了”？为什么要这样？

cdxmy

leng2002 发表于 2016-5-24 13:50
: M6 Q) O6 l1 `& H7 g在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公 ...

有道理。。

小新、没蜡笔

给他们展示长处的机会。…这样,的在得到领导的关爱,大家“认可”后,积极性大增,也和谐起来了。

布来克土

前辈们很是经验丰富呀