员工老和我们HR对着干，怎么办？

职场大BOSS

yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:27
建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
6 C: y4 X: v- E2 K( P" B首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务 ...

$ S* T  R1 S0 O7 Z) R很给力，感谢分享。

ashijian

这种员工是常见，但是拉帮结派就该管管了

职场大BOSS

yaoming3 发表于 2016-5-24 13:32
- u4 Y  s$ S7 F; T$ p很简单。薪酬专员适合做，一来不需要与外人交流，二来看那么多工资的人想必心理素质应该高吧。 ...

看来是我太嫩。学习到了。

Jerryell

部门领导也要以身作则呀

Jerryell

yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38
这个简单。
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% c. p5 B9 q0 J: R- z执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...

4 U8 {3 H; H& z7 j% M果然姜还是老的辣

leng2002

在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
: c8 K0 P0 e% J, v7 r1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公司制度的相关规定，对方违反了什么？具体该给予什么样的处罚，制度中是否都已经明确？如果已经明确那么把制度条款告知对方，告诉对方以后应该怎么做。公司的制度的制定出发点是要让员工做得更好，不是仅为了处罚而处罚，估计文中所提“看我们HR不顺眼”就是因为前面这个过程没有处理好，或者处理的出发点没能让员工接受而发生的。
2、员工的情绪反应是“对着干”，具体干了些什么？ 是真的给我们完善工作提出了更好的思考方向？还是真的无理取闹，根据制度是否有相应的管理办法，建议换个HR同事找到这位员工了解他的意向，如果确实对前面的处理方式有不理解，那么可以解释和引导；如果是故意抵触，则告知其行为的不理智性及公司的规章要求，并邀请其直线上司介入说服；同时对其号召的部分员工由用部门管理人员介入干预，瓦解其蔓延之势。如仍继续滋事，按制度执行处理。

pzhhk

还是管理上的问题 ，看看前辈们有何高招

cdxmy

问题的关键是要搞清楚“他怎么了”？为什么要这样？

cdxmy

leng2002 发表于 2016-5-24 13:50
$ m, r0 ]; u/ J% d+ a在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公 ...

有道理。。

小新、没蜡笔

给他们展示长处的机会。…这样,的在得到领导的关爱,大家“认可”后,积极性大增,也和谐起来了。