辞退员工，如何委婉有效并能避免麻烦？

xianrui2010

就是一次性辞退么？之前没有对员工做过劝解，没有提出他的不足么？
' s& h* O. I  E% S: W$ Y' k! d7 Y
如果之前有跟他指出他的不足，现在他在说给机会，那就太晚了，这个时候要看他是否处于试用期，如果处于试用期，会比较好办一些... ...当然对于劝退这件事，不管是什么情况，都要收集证据，讲出理由，尽量客观，对事不对人，一般不是特别高level的职位的人选都会虚心接受！！！

懒猫琪琪

sljpn 发表于 2016-11-23 15:38
7 R/ X  M0 g4 ~* G肯定并给予尊重、同理心，再就业指导或指引，情感规则并用，利益均衡分配。 ...

内心得到尊重真的很重要

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-11-23 20:32
首先，看背景，要开的是你的同事，一样是做HR的人；
其次，看领导，你们领导态度这么坚决，如此看来，在招 ...

感谢丙班版主精彩分享啊

懒猫琪琪

会飞行的草 发表于 2016-11-23 21:58
8 ~/ H' n4 f+ U. H委婉，是话术技巧问题，根据当前形势分析个人处境，侧面点到让其明白，并做好引导。有效，是你的辞退程序有 ...

感谢精彩分享

空白记忆

现在员工的劳动法意识都很强

1235566w

无论是辞退员工还是员工辞职，作为HR要一视同仁，都要尊重他们。对于领导指示要辞退的人，首先是面谈。任何一个人都有优劣。在肯定他的优点基础上指出不足，这种不足想必是领导要辞退的原因。当然，如果这种不足方面纳入了考核，有理有据，那就更好。

Nine先森

辞退还是有风险的

泡大锅

学习一下经验人士的分享，目前没裁过人，没劝退过人

懒猫琪琪

我是你的HR 发表于 2016-11-24 08:21
来的时间不长，应该有试用期吧？

试用期不合格？

懒猫琪琪

一生一会 发表于 2016-11-24 09:17
+ M0 i( ~7 Z* Q7 }试用期内收集不符合任职要求证据，委婉告知不适合即可。

# Y7 \1 R7 j+ P是得拿出证据啊