[原创] 关于kpi，如果大家做了，进来谈一谈

sunny2002

每个月都在做kpi分析，不知道各位作不作，如果做了，不知道有什么好的内容和形式？希望能分享。 2 B4 l, O- z# C我们每个月都在改进内容和形式，可是我最近特别郁闷，不知道怎么改进才好？希望各位大侠帮帮忙？多谢了！

sunny2002

仅仅是kpi通告，够吗？不够吗？

王唯径

抓住改进KPI形式和内容的最终目的：保证公司经营目标的实现、提高工作效率、

你好，广州！

可以谈谈您公司KPI的具体运作方式和流程吗？

fanny_1981_11

KPI每个月做好像有点多余啦（除了销售部门）～～ ) l9 G0 A! d" k |, p而且工作量大 5 _1 U" L, [; f! }0 ^$ {我身有体会啊~~ 所以，应该要考虑好考核的频度 " N: q! {! X4 N0 |7 f一个季度一次，好像都挺足够的啦

风一样的女子

我也觉得每个月做没有必要啊，每个季度就可以了吧！

sunny2002

可以互相交流一下

sunny2002

做的烦烦的，可是没办法，还要作

ken19831001330

我也在做啊，考核只有做细才会有成果。很想交流一下，不知如何联系？

looselace

KPI我们也是每个月做，但是遇到问题也是很多，因为我们是大型的制造型企业，企业一直在高度的发展和扩张，但是内部基础管理却严重脱节，而真正意义的KPI绩效考核体系，对企业的管理基础要求较为苛刻，比如考核体系中指标体系可以根据BSC或企业的发展目标来制定，但是目标体系的建立难度较大，目标设的过低，企业将要承担较重的奖励支出，同时偏离了原有的考核激励的目的，而目标值过高被考核部门或员工觉得无法达到，抵制和消极情绪就会产生，考核会流于形式。如何按照smart的原则制定目标才是考核体系建立的重要难点。