[原创] 关于kpi，如果大家做了，进来谈一谈

twbit

[em17][em17]高啊!实在是高,我是新手刚来,第一个帖子就看到了大家的讨论,真是收益颇多啊. 3 `# v, @* X2 |( x7 q" R! r3 X我觉得KPI要看针对的对象,不同的对象用不同的方法,同时要和目标管理结合起来用,要是对整个公司,就要与平衡卡来用,也就是说,考核工具要结合着用,要看不同对象的用

iamact

关键绩效指标应该是很重要的吧

wuping20040811

我感觉kpi做了，但不一定能推行

zhaoanxin

要作好KPI建议你多学一点生产管理、品质管理的知识，否则你是做不成功的

Baldwin

要做好KPI 建议找外部人员来推动本公司人员来做 原因有: ! n" t$ u& `+ A! U- i) r# s/ y1. 本公司的HRD没有能力做好,也不可能由本公司的其他常设机构来做好,只能是"所有管理人员"这个集合或代表才能做好 / w- t( ]3 R9 C* w7 R: \, U9 } ' a; [& S8 S$ @$ P- Q3 a5 @5 L$ g2. 本公司的HRD没有权利做好,其他部门也一样,只能有一个能授权于公司最高权利机构的"所有管理人员或代表"机构才能做好 2 y4 @2 N: {" a6 _ E; f# R 3. KPI本身无所谓绝对的好或绝对的坏,我们只是期望运用KPI把管理人员的管理能力提高,所以考核的结果并不重要 重要的是过程 只有过程才有意义 过程有了意义 结果自然就有意义了 即所谓好 可见 公司HR是不具备这种相当专业的专家能力和变革能力的 % z2 I$ [: `! ?+ b4. HR部门如果有利用KPI工具来自保或害人的想法 那上述三个方面就纵然做好了 最终也是要挂掉的 也就是说 要做好KPI 第三方独立机构更容易让人接受 , a( g( J( u; Q3 ^% C哈 哈 HR同事们别生气 如果你是个高手 能有72变108种功夫 那么最后我还是建议你 找个小弟帮忙 也许你就真的走上管理之路了 嘿嘿

龙马猴

大家现在都在做KPI,我没有做过,我公司现在正准备做,但不知道怎么做,请问有这方面的范例吗?

shmily223

现在什么都讲个PDCA，绩效考核也一样。我们的KPI每月都要找出问题来改进，自己分析不出问题可以找个外人来给个建议。

风一样的女子

看过了大家的评论，我门目前公司也在做绩考。在试行阶段，每个月做下来都会发现很多问题，越来越细化的问题，呵呵！

拾贝人

我觉得不是所有的岗位都适合使用KPI来考核。 7 x8 l0 r3 |5 u$ d要推行首先是主要领导支持，然后要让部门的领导者体会到这种考核对管理的确实好处，HR担当的角色肯定不是指标的制订者，但是要开展适当的培训，辅导他们如何与被考核者沟通和进行指标分化和确立。 我认为以年来设置目标是合理的，每个月做分析和改进是可以，但是应当是针对年初设定的目标的执行情况的分析改进，指标设计的过于频繁被考核者容易产生抵触情绪，考核者设计指标的时候也有难度。 ( N6 |" E* Y1 a) z& R有些组织并没有使用KPI的考核方法，但是一般都会有一些例会或者类似的会议总结分析目前的工作，使用KPI的考核方法并跟进完全可以取代或者与这些会议结合。就怕部门觉得这是HR部门给他们多出来的事情，那肯定就做不好了。 / D# {) s$ X7 C另我们不能为了考核而考核，旧的项目没什么可改进的，你可以在新的工作上想想办法吗，呵呵。绩效考核是世界性的管理难题，别太当真，能相对起点作用已经很不错了，有公司敢说他绩效做的绝对公平吗，咨询公司做广告都不敢那么说。

苍炎の狼

请问您所在的单位在推行考核的时候有考虑过这个组织为什么要考核吗?我们考核是要给组织带来什么?我们为什么要PKI,要360,要BSC? / [- R5 V- k1 D/ @4 b+ g其实,很多时候,我们做考核是在跟风,只是为考核而考核,Baldwin说的问题自然会出现,老板也不会认同你的工作. 我基本没做过考核,我也不了解KPI,但我经历了一次360考核的推行,最后却看着它流于形式. 所以,在考核前,请多考虑一下,为企业也是为你自己负责,请谨慎.