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[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

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发表于 2006-6-30 16:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

过来人,理解!
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发表于 2006-7-2 16:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

想想为什么招聘应届毕业生成功率会这么低?: L6 |- `$ v+ y 难道和自己的招聘机制没有关系吗?
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发表于 2006-7-4 21:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

我在公司负责人力资源工作,老板很重视HR工作,我也有充分的自主权。现在我正在招一名人事专员,明天就会有很多的人来面试,我相信求职者中一定会有很多刚毕业的学生,以我个人观点,我重结果,我会选择有经验的,不会轻易选择应届毕业生。虽然他们是白纸,可以尽情的挥墨,可是这张纸太苍白了,经不起磨练,不能写字绘画的。如果他们有确定的职业生涯规划,有明确的职业方向,我可以考虑招聘他们,但实际情况并不是这样。个人认为,不论学什么专业的毕业生都应该去做上半年的业务,然后再做本专业的事,这样寻他们来说会是一件好事。 , h/ L- o5 u, W: F* }0 [5 N' Y所以说,应聘毕业生不应该做一张“白纸”,应该让自己变成一张真的可以被书写的纸。
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发表于 2006-7-5 10:54:00 |只看该作者

不要片面

我们企业采取这样的方法,在暑假和寒假期间,采取提供预实习岗位.在此过程中,发现并筛选. 1 N2 B6 w3 F: i: k- T ~# ]1 D这样下来有三年的时间,不但给大学生提供了实习的机会,而且给企业储备大学生带来了很大的帮助.对最终大学生的录用也有很强的参考意义.
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发表于 2006-7-7 09:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

看不懂!
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发表于 2006-7-7 09:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

企业不要过于追求经验 应届毕业生还是有自己的优势的 做好培训,怎么留住人才是根本,人才流失不仅仅是学生的原因啊!(有了企业的支持,我们会走得更稳)
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发表于 2006-7-8 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

还是可以招点
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发表于 2006-7-9 10:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

在面试时鉴别面试者是年个个否适合我们公司的文化,包括制度、环境、待遇等,这才是有效的办法,另外HR部门也应该经常换个角度,从员工立场去看问题,有时会很有效。
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发表于 2006-7-9 16:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

我是一名即将上大三的学生,专业就是人力资源管理,许多人都说学人力资源管理的都是在闭门造车,这样我感到非常的反感,其实从我们学校近一两年来这个专业的学生的就业率来看一直呈下坡的趋势,我也时常会思考,其中我认为有一点就是我国的人力资源管理正在趋于规范化,应届的毕业生(我指的是人力资源管理专业的)在前两年还非常的受欢迎,但是现在各个企业越来越意识到人力资源在一个企业里的重要程度,也重视这方面人才的选拔,他们不惜一切代价要选有实战经验的人来接受这项工作,应届毕业的大学生还无法胜任这项工作,毕竟这是关乎一个企业管理层的职位,多数的企业不敢冒这个险,宁愿高薪聘请有资历的人担当这个重任也不愿意尝试让大学生来,所以导致就业率的下降。 4 b3 ^) O8 E7 M) ^我所要说的就是应该给大学生机会,他们已定会干得非常的出色的,谁不是经过千锤百炼才有后来的成功的,要是没有机会给他们,那么培养出来的大学生该何去何从呢?
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RE:[原创] 论坛专题:HR,应届毕业生,你招还是不招?

这个都不能一概而论的。双方都是在博弈的过程,应届毕业生,其中不乏浑水摸鱼的,但也是藏龙卧虎,如果你的招聘经验不强,自然找不到龙虎;又或者是你的实力不够强,自然留不住龙虎。有一种观点是,我自己再找品种的感觉,招我的那个人力资源部经理的人格魅力很重要。有很多人说,我来就是冲着她,什么时候她走了,我们可能也可以心安得走了[em09]
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