如保所有的简历都给老板看,那还要人力资源做什么
如保所有的简历都给老板看,那还要人力资源做什么?但是老板就是老板,他肯定与员工的价值观、用人观不一样,所以,简历的筛选结果也会不一样。问题就在于,怎样取得两者间的平衡,是公司招聘制度,还是企业文化,来达到筛选简历的结果会尽能达到一致。RE:[原创] 招聘人员做了什么?
不管是黑猫还是白猫,能抓老鼠就是好猫人力资源专家不一定就适合搞人力资源管理,有可能人家认为你是“大学教授”,而人家要的是带兵打仗的将军
RE:[原创] 招聘人员做了什么?
不管是黑猫还是白猫,能抓老鼠就是好猫人力资源专家不一定就适合搞人力资源管理,有可能人家认为你是“大学教授”,而人家要的是带兵打仗的将军
RE:[原创] 招聘人员做了什么?
我觉得人力资源部最终没有选你肯定有他的原因,你有没有先从自己身上去找原因呢?你和这间公司的老总是朋友,他觉得以你的水平可以到他们公司去当行政副总,但是你有没有想过,那是他个人意见而已,并不代表所以人都觉得你可以的,也许就是你自认为自己能达到那样的水平而已,而他们人力资源部人员选人肯定有一套他们自己的选人方法,如果你觉得他们不够水平不够称职的话,那么他们能进入到人力资源部,你那位老总朋友的这间公司也就不怎么样了,对吧?你还是先从你身上找原因吧...RE:[原创] 招聘人员做了什么?
总的说来,企业的人力资源部门规范招聘程序,重视招聘关非常重要^RE:[原创] 招聘人员做了什么?
这其实很正常,因为人力部是关注你的简历,而老总是见过你的真人,这两者有偏差是非常正常的。我想每个人都有经历,就是老总从别的公司挖来一个高层或中层,但其实接触下来,被公司很多人看不上眼,因为很多公司高层与人力部经理对人员的评价维度存在偏差,说明公司各层面的沟通不充分,导致对人员的评价不一致。我来说几句
以下是引用冯亦非在2006-7-13 13:41:46的发言总的说来,企业的人力资源部门规范招聘程序,重视招聘关非常重要^
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作为mnsn过去的部属,我认为他是我历任领导中最严厉的人,说他严厉并不是待人刻薄,而是他精于计划,不允许他自己犯任何错误,也不许我们第二次犯同样的错误。认识他的时候,他是公司的规划发展部经理,公司中层调整时他到了我们人力资源部做经理。可以说我们部门之前的主要工作就是劳资管理,通过内部岗位调整,他借机在我们11个人中试行了竞岗。也就是在那时我知道了什么是人力资源规划?什么是职位分析和岗位描述?什么是招聘与选拔?如何制定有效的薪酬和考核指标?在他的指导下,我们根据企业实际,制定出一套详细而又规范的人力资源SOP流程,并学会了如何把目标分解成措施。他做我们的经理只有一年,但对我的帮助却是一生的——他告诉我,实现目标最简单的办法就是实践。要进步就必须关注周围所有事,时刻保持空杯心态,并提前做好准备!
他离开公司的时候我正在修产假,听说是公司高层出现了分歧,他主动辞去了董秘的职务并到一家大集团任人事部经理,之后我们就失去了联系。
现在知道您在做管理咨询,我真的为您高兴,希望有时间还能得到您的帮助。
从我对他的了解,我知道他做事总是做全套。既然他填写了应聘登记表,就一定是按职位的要求和需要具备的素质高度的匹配(这是他教的),原因不会在他的身上。他想挖掘的一定是观念的问题。
RE:[原创] 招聘人员做了什么?
http://www.chinahai.com/union/ip.asp?id=dong123dong这里网站里面的电影很多很新很快,希望大家分享
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