一个非常有水准的培训问题
有一位人力资源工作者提出了一个问题，希望大家也帮出出主意。他是这样说的：我是来自一家小企业。如果白天对员工进行培训呢，总经理不愿意；如果晚上对员工进行培训呢，员工不愿意。请问那到底是白天培训好，还是晚上培训好，怎样说服总经理或者员工。用户“论坛管理员”于2007-10-15 17:11:00编辑过此帖。
RE:一个非常有水准的培训问题
这算什么问题？当然是晚上培训（总经理的支持是一切工作得以开展的前提）了，同时建立考核制度，对业绩差的员工给予降职降薪处理，那么多数人就会急着提高技能，按时听课了。
RE:一个非常有水准的培训问题
那如果培训没有跟薪酬和晋升挂钩呢，大家不愿意来，有何办法？为什么不能去说服总经理呢？RE:一个非常有水准的培训问题
肯定是晚上。我去两家公司，基本上是晚上培训。员工都非常愿意。
我做过一项调查，赞成晚上的占85%以上，还有10%是因为各种原因不能来，只有5%表示反对。
RE:一个非常有水准的培训问题
主要是看你培训的是些什么内容,如果真的是员工提高素质的内容,我想晚上他们也会来的.不过,如果是公司的一些规定了理念了什么的,那最好是白天培训,不然没有人有兴趣的.RE:一个非常有水准的培训问题
白天培训还是晚上培训不重要重要的是培训效果能否保证
所以要分析培训对象，也就是员工的想法。
员工为什么拒绝晚上培训呢？如果晚上培训，是不是会影响到培训效果？影响程度如何？
反过来想，如果白天培训，效果就会很好吗？好到什么程度？
以一两次培训作为对比看看，哪种效果好就用哪种方式。
RE:一个非常有水准的培训问题
如果培训不是经常的而是偶尔的，可以考虑晚上培训，如果是家常便饭式的，那就要二个掺在一起了RE:一个非常有水准的培训问题
培训的目的不是解决愿不愿意的问题如果有需求就愿意了.
培训也是工作
接受培训是员工对公司负责任的一种表现.如果只考试人工成本,所以的培训都安排在晚上,即使员工全勤,心思不上,怕是培训效果也得不到保证.
建议:
与经理与老板充分沟通,最好是其可以作出部分让步.
同时,培训部减少无用课程,尽可能提高每一次培训的质量.
双赢,需要双方妥协.
先开始,才能发展,进而有进步.
我是这么想的啊
RE:一个非常有水准的培训问题
如果只是为了走形式怎么样都行