理解楼主，跟我们的情况有些像
人事儿行政在一些小企业里变动比较大，让人哭笑不得回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
好多名企确实如此回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
了解别人就业历程，提高自身从业水品回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我也是马上要进入民企工作的，他们那也是没有人力资源部的，希望我的处境会好点啊回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
感觉说的有点夸张。公司的存在证明管理者还是有一定得能力的。不能只看到负面的东西并夸大。回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
进了民营企业决不能用外企的思维来做事，否则只能是自己黯然离开啊。回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
哈哈，民企有部分是这样的，不知道老板怎么想的，想正规，但是还不朝着正规的方向走回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历
<P> 本人一直潜水，今儿忍不住出来冒个泡：谈到在民企从事HR工作，本人当初也是从外资到民企的，颇有感触，当初，我采取了“低调进入”的策略，没有像很多职业经理人那样，一对民企就立即开始大刀阔斧的改革，而是提出了“学习、了解、融入”三步曲。也很少在公司的公开场合发表我个人的观点，因为我还处在学习的过程当中。我从不说起我在之前的外企如何如何，也绝不说某事在外企是怎样怎样做的。如果一去到新企业，就很高调的宣称，我要改变它的管理模式、商业模式、对管理层进行大调整，你们认为这个企业的团队能接受吗？</P><P> 其实，再厉害的职业经理人，也是无法在一夜之间改变一家企业的。任何一个职业经理人到了一家企业，也都是不愿意很快就走的，所以，我认为，进入一家民企，至少要待三年，不要着急实施你的治理方案，而要采用循序渐进的中医疗法。</P>