回复:初次进入民营企业,HR的抓狂经历
兵败民营。我经历了一家民营企业,表面上看似乎一切有规可寻。但是,老板的一句话影响了一批人的发展,也包括公司的发展方向改变。方向改了,人事工作重点改了,自己的职业发展也改了。回复: 初次进入民营企业,HR的抓狂经历
<P>说句实话</P><P>对于楼主和企业都不会有好的打分</P>
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够苦的回复:初次进入民营企业,HR的抓狂经历
r如果是我 一个星期就走了iX'g%*'ijquot;liudawei.blog.chinahrd.netamp;+G!(2gt;E`b还是形式不好 生活所逼 无奈啊
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经典。有点感觉。我现在能体会到..........回复:初次进入民营企业,HR的抓狂经历
应该离开回复:初次进入民营企业,HR的抓狂经历
楼主的公司是做什么的呀,感觉董事长对公司的经营太夸张了,连续三番的更换总经理,能行么。 我想这家公司所在行业应该是门槛比较低的,比如做外贸,拉单之类的,不然,咋能随便撤换总经理,也不怕影响运营利润呀。看了楼主的帖子,心感庆幸,偶们公司虽然也是民企,但不至于这么夸张,
建议楼主找下家要仔细看清楚,找民营企业最好找上了规模,并且经营产品具有一定技术含量,进入门槛高的那种,这种老板一般对企业运营会相对谨慎些,不会太随性了。