请问HR管理者最需要CEO的什么支持
很多HR管理者在工作中会遇到各种各样的难题，其中一大难题是得不到企业主的理解和认同。我们想了解更多关于这方面的具体问题和细节。所以希望大家能够畅所欲言，把心中希望得到的支持坦诚布公，让中人网今后的工作对大家面临的问题的帮助更有针对性。
谢谢大家的参与！
授权
例如哪方面的授权？授权的前提是什么？
给予参与公司高层管理的机会
在高层会议上出现,足以显示重要性.如果还有好的建议,自然其他部门重视你的作用.有重视才会关注,才会了解,才会明白,才会配合,才会执行,才会...........抓住企业主头疼的问题
能给他提出解决方案想办法让其参加人力资源方面的培训
让其对你的工作有更多的了解最重要的支持来自于重视
因为只有内心里重视，才能行动上支持。就目前国内企业现状而言，大致可分为三类：小企业可以不要HR、中型企业可有可无HR、较大的企业即便有HR也仅停留在形式上。究其原因，客观上多数企业主均非专职HR出身，对HR的价值、地位、作用，认识不深；主观上讲，企业主多认为：市场经济规律要求企业必须把追求利润放在首位，作为非产出或非直接产出的HR部门，不可能被放在一个组织架构的核心。（纯属个人观点，欢迎指教）
谢谢你们的建议！
光有重视还是不够的
业主必须将权力下放，比如人事任免权、异动权、绩效考核权、管理质问权、等等解决问题的权力。还有一点很重要的是业主对人力资源工作者在工作方面的支持。
有能够改进公司日常管理方式的权力。