论坛 › 绩效管理 › 绩效目标如何制定？

傲骨孤心 发表于 2003-8-4 16:53:00

管理的气魄

绩效考核要得到高级管理者的支持，并授予hrm部门相应的权利，由hrm部门通告公司全体人员，并对下级管理者进行培训，让他们充分认识到考评的重要性和意义，由hrm部门制定考核的目标和项（尤其是对下级的管理者）并严格的实施，对于管理悟性不高和绩效和差的管理者和员工该降级的降级，该解雇的解雇

飞虹 发表于 2003-8-5 13:54:00

绩效目标与标准的区别

我个人认为目标主要是和本职工作有关的，就是本岗位所包括的工作职责完成情况，不可能涵盖太多，而绩效标准则可以包括工作态度，团队合作以及自身技能的提高，如果想考核方方面面可能性不大，效果也不会太好，最好设立几项重点，并给与不同权重

飞虹 发表于 2003-8-5 13:54:00

绩效目标与标准的区别

我个人认为目标主要是和本职工作有关的，就是本岗位所包括的工作职责完成情况，不可能涵盖太多，而绩效标准则可以包括工作态度，团队合作以及自身技能的提高，如果想考核方方面面可能性不大，效果也不会太好，最好设立几项重点，并给与不同权重

nnfchwy 发表于 2003-8-5 23:46:00

我的观点

绩效管理同相应岗位的设置目标及任务有关。员工在这个岗位上能完成任务，达成目标就是好的，关键是企业应该明白你希望你的员工在这个岗位上做什么？
然后再给予定性或定量的评价

guoxi 发表于 2003-8-6 09:08:00

困难

先有岗位职责说明才能有目标
绩效是根据完成目标的情况而规定的一种说明
结合后的实施困难是关键

susan 发表于 2003-8-6 13:15:00

目标设定应尽量可量化考评

同题

雙 发表于 2003-9-8 14:52:00

绩效

绩效实施困难是关键

水莲居 发表于 2004-6-12 14:33:00

re

如何量化才是关键

seek 发表于 2004-7-6 14:13:00

岗位

先有岗位职责说明才能有目标

zrb 发表于 2004-7-7 14:51:00

协商制定

管理者与被管理者根据实际情况，以通过一定的努力能够达到为标准。

查看完整版本: 绩效目标如何制定？