论坛 › 绩效管理 › 绩效目标如何制定？

an999 发表于 2003-7-29 18:13:00

执行是最难的

在制订考核指标之前一定得到各部门的认可。

邹慧儿 发表于 2003-7-30 14:22:00

需要培训

就我国目前大多数企业而言，职能部门经理其实是人力资源的一线管理者意识尚很淡薄更不用说专业上的知识，执行需要培训。

zzf 发表于 2003-7-30 17:46:00

人力

HR经理在制订考核指标之前一定得到各部门的认可以及配合。

mdz 发表于 2003-7-30 18:38:00

领导转变观念在前

绩效目标的制订，公司中层以上人员的全力投入是非常重要的。领导干部必须充分认识此项工作是自己工作的重要组成部分，而不是占用自己的工作时间，因此，要花时间转变人的观念，这是前提！

小小飞龙 发表于 2003-7-31 09:30:00

绩效考核应该有成本的概念

绩效考核的目标应该如何设定，我认为首先应该考虑该公司的绩效考核的目的是什么即为什么要进行绩效考核，期望它达成什么样的结果（效益），然后才能考虑设定什么样的目标以符合公司的实际需要，其三应该考虑推行的成本，成本太高，划不来，成本太低可能达不成目的，要能很好的运筹帷幄，要不然，要我们这些HRM有什么用。哈哈，纯属个人愚见，贻笑大方了。

诸神的黄昏 发表于 2003-7-31 10:57:00

需要深度汇谈,确定目标.

"如果企业要发展,什么样的目标才会在行业内有竞争力?"
问你呢?

mnsn 发表于 2003-7-31 12:00:00

也谈绩效目标如何制定？

对外具有竞争力，对内具有凝聚力。

poweryxy 发表于 2003-8-3 13:45:00

关键在于中级管理人员的观念更新

关键在于中级管理人员的观念更新,中级管理人员要认可和坚持绩效管理

春秋 发表于 2003-8-3 20:13:00

同感

我们单位在这方面也有同样的问题。
好象绩效管理是HR部门的事情似的。

机长 发表于 2003-8-4 12:49:00

服务行业维修人员的考核制度如何制订

我是一家OA行业的客户服务部经理,每每在如何考核维修人员的问题上较为困惑?请各位指教

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