呵呵！完全赞同！
以下是引用小谷在2003-5-28 13:25:07的发言我提二点想法：1、理论部分可少讲或不讲，主要是从实操层面上讲更好一些；比如说，如何考核？分企业、分类别、分层次地讲，有事实、有案例、有点评，这样效果可能会好一些。2、我可在第三部分中讲一点，结合我单位的实际，讲对中层以上管理人员的考核办法。讲不好，但重在参与，支持你。
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你讲第三部分里的那一节呢？
呵呵！
以下是引用xiaowu在2003-5-29 14:13:10的发言以前我给部分朋友发过.
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要不你就来MBO这一节如何？
为了表示我的真诚！
以下是引用陈酒在2003-5-28 20:35:21的发言我接，我接，但我也有个要求，
要求你现在到企业文化和读书沙龙将所以的贴子回复一遍：）
我提供一个案例，和我拟定的解决方案。
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我马上去，我会一一看，但不见得会一一回复，有些东东不懂不宜瞎说哦！
什么时候提供？关于哪个方面的？
何时开始
我是新手，看到前辈有这样的计划很是激动，不知何时才能一览众高手的高招。打雷不下雨
呵呵老兄棋高一着啊。
我不来也不行了啊。老兄已经点了我的名啊。更何况还有持大刀状。稍等两天，我要好好想想。
希望能准备的东西能让大家喜欢。
虽然我觉得这个想法很好。。。
但是根据小秋同志列出的提纲来看，很容易会陷入理论的框框拔不出来。希望大家考虑一下书写规则及其它办法，使这个工作能真正做起来。
我建议每一节都要有实际的例子或制度作为读者的参考。
我在期待着.....
我是新会员兼初学者，我在满心的期待着能从这个活动中获益：）对了，可不可以稍带着讲一些怎样把绩效管理中的一些工作用计算机信息系统进行管理，比如考核等？