很好的建议
一直在盼望着有这样的机会向各位DX学习，特别是实践上的，真希望能多给些工作中实际碰到的问题。盼望！
呵呵！这样参与
以下是引用冰凌花在2003-5-27 13:35:15的发言本单位与正在搞“绩效管理”，作为人力资源部，此前阅读了大量的相关书籍，感触很深。我们是刚刚要从“传统人事管理”向“现代人力资源”转型的阶段，我们正考虑如何让大家（从领导到员工）接受现代人力资源管理的一些理念，因为我们清醒地认识到：改变绩效，就要改变行为，改变行为就要改变观念！因此，无论是从企业文化上讲，还是从下一步绩效管理实战上讲，“观念先行”是最迫切的。
我们也正在筹备人力资源理念的系统培训，您的建议实在太及时了！
我们正在制作课件，做幻灯片、找VCD视频。准备工作实在太庞大了！
不过，做为专业领域，我相信前辈的经验是可以学习与借鉴的！
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如果你对上述提纲中的某一方面比较熟悉或是感兴趣，可以向我提出并就此准备材料，到时统一按顺序逐步进行发布并让大家参与进来进行讨论！
呵呵！回答你的疑问！
以下是引用heleng在2003-5-27 22:33:02的发言但是谁主讲，用何方式，在网上吗，如果是网上，那很容易讲成让别人觉得还不如自己看书，
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主讲人就是我们自己，中人网的广大会员们，让我们锻炼成“专家”
何方式？就是以文本+案例+讨论的形式在本栏目进行！
虽然实在网上，但可以让更多的人参与进来，和看书还是有不同的感觉和味道！
谢谢!
以下是引用木叶蝶在2003-5-27 22:53:50的发言偶一定尽心尽力地支持
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那你就选择讲一个主题吧！要不，来二节？
其实你也很棒！
以下是引用小王爷在2003-5-27 8:40:05的发言真是好版主啊
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要不要来讲一节？
我选第二部分，可以吗
因为是新手，所以从“绩效管理基础”开始比较实际一些。有几个问题：
1、是不是要求像培训师一样，当做主题来准备课件，将问题阐述清楚？
2、可以引用书籍等材料吗？需要注明出处吗？
3、您说的按“统一顺序”是什么意思？有何统一要求？
4、怎样将准备好的课件搬到网上？就在这儿？
呵呵，真诚感谢你的参与！
以下是引用冰凌花在2003-5-28 11:31:07的发言因为是新手，所以从“绩效管理基础”开始比较实际一些。
有几个问题：
1、是不是要求像培训师一样，当做主题来准备课件，将问题阐述清楚？
2、可以引用书籍等材料吗？需要注明出处吗？
3、您说的按“统一顺序”是什么意思？有何统一要求？
4、怎样将准备好的课件搬到网上？就在这儿？
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回复你的问题如下：
1.差不多每一节就是一个主题，能够系统全面的阐述清楚就可以了，也可以加上自己的独到理解和看法！
2.可以引用书籍或其他参考资料，最好注明出处！
3.就是准备好后传给我，我进行简要的审阅后（为保证质量）再通知你按照上述顺序由你或我代为发布！
4.主要采取文本+案例+讨论形式进行，故不要求POWER point这样的课件，如果能有，更好！
好主意！
我提二点想法：1、理论部分可少讲或不讲，主要是从实操层面上讲更好一些；比如说，如何考核？分企业、分类别、分层次地讲，有事实、有案例、有点评，这样效果可能会好一些。2、我可在第三部分中讲一点，结合我单位的实际，讲对中层以上管理人员的考核办法。讲不好，但重在参与，支持你。haha
我接，我接，但我也有个要求，要求你现在到企业文化和读书沙龙将所以的贴子回复一遍：）
我提供一个案例，和我拟定的解决方案。