重任压得太重了吧!
首先，谢谢版主信任，给我那么一大块蛋糕--整整第二部分!!原来我不知道可以一节一节讲的，所以才说对“第二部分”比较熟悉；况且，本人是此地新人，不敢在前辈面前卖弄，这不是班门弄斧吗。我再慎重选择一下吧(准备时间需要很长)；最多只能讲2-3节，请多体谅!!
留一些空间给前辈们，也让我们多学习!!
谢谢!!
好！让我们共同努力，提高人气！
以下是引用陈酒在2003-6-1 12:56:33的发言想来秋风的日子比我好过多了，还好，还有MAXINE为我分忧。
和这里比起来，我那里的人气更是没得说了。
我有一个关于*公司考核工作的思路，上去不久，被评为精华贴。现在怎么也找不到了。
我发个邮件给你，还有表格，你倒是看看如何处理吧。
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谢谢将你的考核思路邮给我并让大家再次分享！
呵呵，不“班门弄斧”，何来未来鲁班？
以下是引用冰凌花在2003-6-1 16:20:37的发言首先，谢谢版主信任，给我那么一大块蛋糕--整整第二部分!!原来我不知道可以一节一节讲的，所以才说对“第二部分”比较熟悉；况且，本人是此地新人，不敢在前辈面前卖弄，这不是班门弄斧吗。
我再慎重选择一下吧(准备时间需要很长)；最多只能讲2-3节，请多体谅!!
留一些空间给前辈们，也让我们多学习!!
谢谢!!
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我一直关注着你的发言！感觉你讲第二部分也是没有任何问题的，如果因时间关系确不能顾及，尊重你个人的选择，但讲哪几节请确认！
哈，秋枫--瞎说--捧场而已--
落后就要挨打，这事谁也没法；
既然小谷抢先，
我就让让给他；
其他章节不熟，
看着就很怕怕；
我就暂且不讲，
学学也是好的。
不行，你必须选择！
以下是引用dagger在2003-6-1 23:54:44的发言落后就要挨打，
这事谁也没法；
既然小谷抢先，
我就让让给他；
其他章节不熟，
看着就很怕怕；
我就暂且不讲，
学学也是好的。
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要不我这没法进行下去哪!
我刚看到“文若水”的绩效管理手册
文兄的绩效管理手册基本函盖了第二部分－－绩效管理基础中的计划制定、持续沟通、数据记录、评价及反馈、考核结果的应用等，而且非常详尽；对于文兄的“手册”，我感觉已是很好的第二部分讲义了，您感觉呢？我想说的内容基本已被文兄涵盖了，没有更新的内容了；所以，我真的不敢班门弄斧了！！做为斑主，您不认为文兄的绩效管理手册非常的棒吗，足以当教材使用！！