可否给我发一份？
以下是引用xiaowu在2003-5-29 14:13:10的发言以前我给部分朋友发过.
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我正在接受这方面的工作，现已深感力有不及，请老大帮帮忙，也给我发一份可好？在此先谢了！！mohaiwen@163.com
提问
请教一个简单的我还想请教一下这个问题，例如：一员工5月份辞职，本月工作了10天，包含2天公休日（周6、周日），共工作8天，请问工资怎么结算？
用月工资除以30天，还是31天，还是29.2天？如果公司没有采用法定的月平均天数，那么，5月份我应该除以30，还是31？
email:zhaojun@morganinvestment.com.cn
我的思路及问题
问题：什么时间开始？有何要求？思路：以务实的方面为主，有几份可操作的考核表，是否可以/
呵呵，谢谢！
以下是引用dagger在2003-5-30 17:45:09的发言我就来跟大家谈谈第三部分第六节--关键绩效指标（KPI）好喽；因为我觉得这个东西虽不是最新的方法，但毕竟多数企业都在用--算是跟朋友们一起探讨。
只是，放在哪里？是单独发贴？还是就续在这里请你明示。
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是这样，你先准备！待所有的章节都安排好主讲人以后，再按照章节顺序进行发布！另外在发布前希望能够给我“审核”一下！
非常谢谢！
以下是引用flyer903在2003-5-30 22:13:31的发言我准备讲第五部分第一节，等我准备好资料后就传上来。
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只是按照我的设想，具体讲座需要在另外一个主题进行并且按照先后顺序进行！请准备好等待整体进度！
呵呵，那就同学同勉吧！
以下是引用非云与鱼在2003-5-30 22:37:59的发言很多都是我觅遍多个网站（网页）没有找到答案的答案啊
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希望持续关注和参与！
呵呵，谢谢的参与！
以下是引用小谷在2003-5-31 19:10:25的发言问题：什么时间开始？有何要求？
思路：以务实的方面为主，有几份可操作的考核表，是否可以/
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是这样，时间要看各个章节的主讲人是否确定好而定！没有什么具体要求，只要紧扣主题，同时展现个性，在讲解理论的同时，务实和案例也是非常重要的！！
呵呵！实在不好意思！
以下是引用dagger在2003-5-30 17:45:09的发言我就来跟大家谈谈第三部分第六节--关键绩效指标（KPI）好喽；因为我觉得这个东西虽不是最新的方法，但毕竟多数企业都在用--算是跟朋友们一起探讨。
只是，放在哪里？是单独发贴？还是就续在这里请你明示。
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第三章第六节小谷同志已经在你前面申请了，按照申请优先之原则，你还是另外选择一节吧！，为给你“补偿”，你还可以另外选两节（哈哈，连版主都只能负责两个版面哦！）相信凭你的才气，没有任何问题啊！君之意如何？
关于此绩效管理讲座的有关说明！！
非常感谢大家的支持和参与，现就大家比较关心的几个问题说明如下：【1.时间】：因“邀请”主讲人需要一个过程，初步定在6月份中旬推出，每个星期推出一讲或二讲，并就此展开讨论，预计将持续至8月份结束。
【2.主讲人】：部分主讲人已经确定，参见主题帖子提纲后的注明，目前尚有许多章节没有确定主讲人，再次真诚邀请各位参与!
【3.内容要求】：只要具备“理论”+“案例”+“操作”三个要件即可，各位主讲人完全可以张扬自己的个性、风格、经验！
【4.内容确认】：为确保内容顺畅和章节连贯，希望各位主讲人在主讲之前将“内容”发给版主进行确认（含改进建议）！
【5.讲座顺序】：按照循序渐进之原则，此讲座基本按上述提纲顺序先后推出，请讲稿已准备好但章节靠后的耐心“寂寞”一段时间，是“金子”总会发光！
【6.再次申明】：奖品一事并非玩笑！敬请大家积极争取！
哈
想来秋风的日子比我好过多了，还好，还有MAXINE为我分忧。和这里比起来，我那里的人气更是没得说了。
我有一个关于*公司考核工作的思路，上去不久，被评为精华贴。现在怎么也找不到了。
我发个邮件给你，还有表格，你倒是看看如何处理吧。