秋枫一叶
发表于 2003-5-30 12:44:00
呵呵，你的建议很好！
以下是引用learner在2003-5-29 17:52:21的发言
但是根据小秋同志列出的提纲来看，很容易会陷入理论的框框拔不出来。
希望大家考虑一下书写规则及其它办法，使这个工作能真正做起来。
我建议每一节都要有实际的例子或制度作为读者的参考。
**************
但是必要的理论还是需要的，要不有些人在课堂上会举手发问，当然注重实际操作和案例讲解是非常重要的！
learner
发表于 2003-5-30 17:15:00
考核的比例还得视目的而定～
以下是引用冰雪1在2003-5-30 12:31:16的发言
我公司的考核,主要以工作业绩的考核为主,占了70%的比例.不知如何?
**************
如果是季度的考核，你业绩的部分占到90％甚至是100％都没什么问题。
如果是年度考核，谢谢会涉及能力、素质、年度目标完成情况等，比例可能会低一点。甚至有的主要目的是为了晋升的，业绩的比例可能还得降低。
dagger
发表于 2003-5-30 17:45:00
秋枫--考虑了一下--
我就来跟大家谈谈第三部分第六节--关键绩效指标（KPI）好喽；因为我觉得这个东西虽不是最新的方法，但毕竟多数企业都在用--算是跟朋友们一起探讨。
只是，放在哪里？是单独发贴？还是就续在这里请你明示。
谋天
发表于 2003-5-30 17:51:00
希望此倡议能得到大家的响应
现在从事人力资源管理的人员,普遍感到工作压力很大,因管理是个弹性很大的工作.同时真正能从公司的战略角度思考问题的寥寥无几.愿大家都在不断学习交流中提高.
谋天
发表于 2003-5-30 17:51:00
希望此倡议能得到大家的响应
现在从事人力资源管理的人员,普遍感到工作压力很大,因管理是个弹性很大的工作.同时真正能从公司的战略角度思考问题的寥寥无几.愿大家都在不断学习交流中提高.
林曼
发表于 2003-5-30 20:34:00
版主好魄力！好想法！
实在是非常感谢版主，这可能是我上中人网后第一次有团队的感觉，真的很不错。
心如止水
发表于 2003-5-30 21:23:00
好啊，好啊，好啊
这个主意我喜欢，做了几年的HR，总是在招聘和培训上转悠，终于有机会能在绩效考核方面学点东西了，各位老大，什么时候开始啊，给报个信啊，在下一定准时！！
flyer903
发表于 2003-5-30 22:13:00
我也来一讲
我准备讲第五部分第一节，等我准备好资料后就传上来。
非云与鱼
发表于 2003-5-30 22:37:00
觉得终于有人体谅初学者的疾苦了
很多都是我觅遍多个网站（网页）没有找到答案的答案啊
mohaiwen
发表于 2003-5-31 11:44:00
好
都是我想学的！！什么时候开始？？
页:
1
2
3
4
5
[6]
7
8
9
10
11
12
13
14
15