611018
发表于 2002-7-3 11:48:00
小王
发表于 2002-7-3 14:01:00
我们的办法
我们平时考的时候就两个方面，软指标：就是对人的基本素质，行为方式，其标准就是本企业所推崇的企业文化对员工要求的细化。
硬指标就是 工作任务的考核，可以半年一考，应该是在半年前，员工就应该同自己的上级共同制定好工作计划，然后把工作计划保存好，等到考核的时候，把工作计划拿出来，比照就是了。
也许你会问：在制定工作计划的时候，是不是担心计划不符合实际，不会的，你的上级绝对不会让你的计划完不成或者是计划轻松而影响到部门所有人的效果。你也不用担心没有动力加大自己的工作计划的内容，因为你的工作计划是人力资源部门检查你的岗位存在的重要性，进行岗位评价的基础，如果你不想干工作，你就会失去工作；如果你想拿高工资，你就会在工作计划中对自己挑战。
dongfangjinge
发表于 2002-7-4 20:55:00
我的观点!!!1
考核最好每月一次,不能在时间上拖得太长,特别是软指标的考核.
leeyihon
发表于 2002-7-6 20:17:00
我想了解
我想知道考核指标怎么设置，通常有哪些指标。
611018
发表于 2002-7-8 10:49:00
611018
发表于 2002-7-8 11:04:00
herman
发表于 2002-7-8 12:31:00
疑问
1、指标似乎很难确定；
2、有些必要的指标很难用“是”“否”就可以确定。
leeyihon
发表于 2002-8-10 13:45:00
等待讨论
子锋
发表于 2002-8-10 13:54:00
我的意见
这种办法我以前了解过，觉得有好几点缺点，现在一下子想不起来了，不过好象有一点就是极端化，不能一分为二看待事情和员工的操作过程，容易打击部分思想上要求积极进步，但工作还不够熟练的员工
zwk
发表于 2002-8-12 01:17:00
还有待于进一步研究
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