论坛 › 绩效管理 › 介绍一种新的考核方法

老Q 发表于 2002-10-24 15:19:00

你这是为了考核而考核

考核的目的不要忘了。考核不是要排出谁好谁坏，谁在前谁在后。考核的目的是提高绩效，让员工知道怎么去做才能提高绩效。你的考核方式做不到这一点。

lionna 发表于 2002-10-24 16:03:00

对你的方法我很感兴趣

   我9月份的时候在公司搞了一次述职考核，虽然结果还可以，但是我发现考核沟通进行的十分困难，有些员工在问“我到底哪里做的不好？”坦白讲我无法回答的十分准确，虽然可以看出他个别指标较低，但他一问到具体事情我却无言以对，因为我不可能看到每一个员工的工作情况。
   我对你的考核方法非常感兴趣，能将具体考核内容及考核方法讲得更详细一些吗？

离别钩 发表于 2002-10-25 09:23:00

简单的东西会有显著的区分度

但并非什么时候都适合

yuebing 发表于 2002-10-25 09:30:00

钩子的观点总是这么对

sosukyu 发表于 2002-10-25 10:40:00

好处是有了明确的定义，非此即彼

坏处很多：
缺少对优秀者或优秀项目的奖励

dwh0800 发表于 2002-11-25 23:08:00

能说的明确一点吗？

gmsj 发表于 2002-11-26 08:05:00

只是简单的是或否容易绝对化吧？愿多交流！

nyp 发表于 2002-11-26 08:31:00

如此有弊端

这样考核就把人放到好与坏的俩端,如此难免就人为将考核人员分为好人与坏人二类.

雁南飞 发表于 2002-11-26 10:12:00

看法

我觉得这样只能考核简单的操作性工作，简单到只需用“是”与“非”来区分；
而对那些创造性强、比较模糊，不能用“是”与“非”来简单区分的工作，恐怕就很难来考核了。

scotteli 发表于 2002-11-26 10:44:00

有同感

这样的考核过于模糊主观了

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