蒙面人 发表于 2003-5-6 16:44:00

不错

有启发。

人追梦 发表于 2003-5-6 16:54:00

我的观点

其实如果考核指标是企业战略目标的分解，居中又有什么不可：只要有助达成企业的战略！因为一个考核结果是其实是很次要！

第二这种方法给我感觉最佳的适应场合是你要对“人”而非“工作”分一个三六九等时最合适！但其实好象并不有助于真正的工作改善！

sjszhao 发表于 2003-5-14 15:18:00

会不会太绝对化了呢

会不会太绝对化了呢

adavid 发表于 2003-6-30 11:34:00

方法很好

方法很好。

aaayyb 发表于 2003-6-30 12:03:00

回复

我觉得方法不错，但是，有些地方还是不太了解，如“最后对所有考评结果进行加权折算（包括考评指标和考评者两个方面）”，如果可以的话，能不能给我发也段考核实施方法，谢谢！
aaayyb@sina.com

浪子阿杰 发表于 2003-6-30 13:39:00

可以尝试一下，不过对不同的企业。不一定适合

不一定适合

水莲居 发表于 2004-6-16 12:02:00

re

工作量大，有些片面化
其实很多时候“趋中”是非常正常的

飞雕 发表于 2004-6-16 23:33:00

是吗？

值得怀疑！

sily14 发表于 2004-6-17 15:38:00

扩军地热哦疲倦他

扩军多幅诶然 开路先锋扩军阿
工作量大，有些片面化
其实很多时候“趋中”是非常正常的

wakin_0721 发表于 2004-6-27 15:24:00

好

进一步量化了！
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