人力资源部不够重视的结果
这个不是案例而我司现形情况的描述：长沙某食品公司，董事长是务农出生，历经10年，劳动密集产业，现在发展成湖南著名品牌，占地100亩左右。年生产力为1000W左右，一条食品生产线。
情况如下：
1没有人力资源部，是人事部。董事长间接说过，人事部就是招人，但事实上事务性事情都给了人事部，却人事部完全没有各方面的需求信息，权力等。
2办公室内共计20人办公（营销部，营运部，物流部 ，财务部， 采购部），董事长的亲戚就占8名。
仓库，生产部，门市，都是亲戚带亲戚。可以说到处都亲戚人眼线。
3任人，调人，辞人，人事部完全跳过。只要董事长发话，一个人10天内做了店长三天，营运五天，人事二天，他是初中学历，工作一年，现在是营运部长的职位。
4工资是随时调整，随便承诺给员工300至500元加工资的，承诺的奖赏很少兑现，但是罚款的响应速度是最快的，马上出通知。
5只要是领导（部长，总经理，经理）都可以对各线各层次的员工进行任人，调人，辞人。
6董事长三个亲妹妹，没有什么学历与能力，都把守最关键的职务（采购，财务等），看谁不顺眼就把谁骂，然后开除，罚款，每天开车在厂里来来往往
其实还有很多很多，现在我上司经理当做什么都不知道，谁给他任务就做任务，带饭带呀，写通知呀等
7生产部经理其实就是厂长的位子，却没有实权，外聘新人才二个月，但他却没有任何实权，下面的员工都是亲戚，有些员工的架子比部长比经理还要高。
听一些同事说过，每年都换一批高层管理人员，普工基本不想来，时间长，薪资少，加班多没加班费。公司在政府部门有人帮忙。至今没有出什么大事。
看了上面的内容，请大家帮我分析下，这家公司，怎么管理？我只是一个小小主管。我怎么才能生存下来，学到知识？
严重的家族式企业{:4_99:} 这样的企业，我应该怎么去生存并发展？存在的问题实在太多，都无法统计。 从某种意义上讲,这样的企业没有创新,没有长期发展及壮大的可能,只能在维护现状的情况下被市场淘汰出去,在中国这样的企业比较的多,人力资源部的处境就是企业对外宣传的一个装饰品,很正常的现象. 喜欢这句话：“人力资源部的处境就是企业对外宣传的一个装饰品” 看了上面的内容，请大家帮我分析下，这家公司，怎么管理？我只是一个小小主管。我怎么才能生存下来，学到知识？
{:4_113:}典型的家族式企业，现在很多关于家族式企业最终因未及时转型而失败的，家族式企业走到一定的规模之后是要转型，不然管理的混乱会造成严重的问题，你应该慢慢给老板灌输关于家族式企业的一些案例，侧面让老板自己了解家族式企业优缺点。转型这种大事肯定要让老板自己操刀。
在中国家族式企业很多，这是基本国情，企业发展到一定阶段一定要采取一些策略进行改革，不改革，只能止步不前甚至后退。但是转型也是一项重大的工程，只能慢慢改进，而且做好充分的准备，不然也会给企业带来很大的影响。建议楼主去读点关于家族式企业转型的案例。有成功有失败的。这样可以吸取教训，对转型也会带来帮助的。 对于工资调整的事情，可以指定制度，所有涉及到薪资调整的有老板签字批示。不然都不算数。因为涉及到金钱都要有书面的记录。不然扯皮的时候好麻烦的。很多都是制度的问题。 如果得不到老板的支持，要么就走人。想继续留下来就睁一眼闭一眼呗！ {:4_99:}离开吧，你无法改变客观现实吧！