严重的家族式企业,马上走人不然会短命的
楼主的经历和我一样，从你描述来看，你所在的公司应该叫做家庭式作坊比较准确。在这里能不能做事就该公司的决策层了，也就是说董事长的支持与否了。我给出的建议是，通过言行判断董事长对人力资源部的真实开发，并通过一些工作、培训课程等方面慢慢影响他，在这期间可以抓一两个典型来树立你的权威，发挥部门的作用，这样慢慢过渡到人力资源部的职能管理上来！
如果董事长听不进去或者言行不一致，对你的工作不够支持或者说完全就没有意识到这样的后果，那你就赶紧撤吧。
离开了，你就进步了，你就发展了
還是趕緊溜吧！
赶紧闪吧！因为我觉得这个公司只有改革才能生存下去。改革的前提是：有个开放（舍得下放权力）的领导和较强执行力的改革者，就目前看来，这二者都不具备。还是闪人最好。介绍你看本书—私企内幕—一个职业经理人的亲身经历（李华刚）
赶紧闪吧！因为我觉得这个公司只有改革才能生存下去。改革的前提是：有个开放（舍得下放权力）的领导和较强执行力的改革者，就目前看来，这二者都不具备。还是闪人最好。介绍你看本书—私企内幕—一个职业经理人的亲身经历（李华刚）
看有没有发展机会哟，可不要太排斥了，有时会错过许多好的工作机会，不过一般的家庭企业内人员的应用方面大多采用自己的家人，所以我们从最开始就要认真想好
如果老板没有改变的决心，我想是无能为力的
在这样复杂的环境里，是锻炼自己处理复杂人际关系最好的机会。权利都在家族，你身为族外人，而且作为基础管理人员，应该没有什么实权，没权意味着责也不会太大，所以做好自己的分内事情就OK，遇事多想一下，大局观和平衡各方利益很重要！
这样的企业你不用呆了，赶快闪人。