{:4_99:}我觉得楼主个人的力量向改变现状要花至少5年的时间，而且这期间你们老总自己也有感触、想改变目前的现状。如果想试一试。可以从几个方面来和老板谈谈：1.目前你们这个行业做的比较正规的企业的管理2.让你们老板知道人力资源部是干什么？能给企业创造什么样的价值3.在用人方面一定要有一个流程，怎么样吧权利规范，怎么样正规。4.亲戚暂时可以有，但外聘的人员一定要信任。5.从制度上完善约束你们老板今天想一出明天想一出。6.让你们老总也学习起来，让他知道他落后了{:4_102:}
挺漫长的，楼主要慢慢渗透。
家族式企业的惯性
你想从这里发展、学习知识，我看很难，还是趁早走吧。
没发展前景，至于楼上有朋友说家庭氏企业的转型等，那些基本上都是梦想主义者，楼主其实也没有必要在这样的企业中坚持下去，毕竟老板的思想决定企业的命运与成败，建议另谋高就。。。。
想在典型的家族企业立足下去必须是情商相当高的人才行，这是第一要素，其次才是你的专业素养
这个企业发展了10年，应该是进入成长期到成熟期的过度了，说明企业经营效益还是不错的，但是很明显这个家族型企业的管理从用人到薪资到部门岗位人员定则都有一定程度的问题，楼主想对企业做改善，说明楼主在企业还有发展的空间。
作为主管，你的上级应该有两层，一是部门经理，二是总经理，如果有好的建议，也不能越级汇报，所以想要真正做出点儿大动静来，还真不是容易的事。
我认为，
首先，你要先和部门经理多沟通，了解他的想法，从楼主的描述中能感觉到该经理肯定不是专业的HR，不知道他在该公司任职几年，否则肯定会有改善的举措，不会听之任之的。面对非专业的HRD，楼主该在日常工作中针对具体的工作实例多用专业的思想来引导他，在他的心目中建立你的影响力；
再次，在实际工作中提行之有效的建议，找好切入点和方式。这个家族企业如此的不正规，在日常的工作管理中，肯定会有很多问题，找好切入点，直接向总经理提建议，此建议一定要一针见血，落地有声，目的是提高公司效益，为老板考虑，为经营考虑，避免言及其它，尤其是人员关系上。比如说在很多生产型企业的调度会上，常出现部门扯皮，最后老板一顿乱骂，指定谁全权负责；下次例会还是一个风格，时间久了，老板也会头疼。如果这个时候你能给出一个行之有效的建议，那么领导会对你刮目相看的。
最后需要说的是，别急于让老板快速认可HR的部门价值，让他从认可你的能力开始。
楼上有个朋友说的很有道理，提醒老板关注同行业的竞争对手的经营管理模式。
老板经营企业的目的就是效益，对你来说这是个展现能力的好机会，没有什么能比把混乱的企业搞到正轨更有职业成就感了，抽丝剥茧，逐步深入吧。
只要有想法，就会有方法。
回复 9楼 如梦@ 的帖子
被你说中了。不是我们人事部不想说，要么说了没用，要么说了自断后路。所以嘛。只是这样下去了。
回复 16楼 BK_lewingo 的帖子
想革命就是争取胜利，当然也会有牺牲。
如果你真想做点什么，就该想方设法找对策，而不是想方设法想结果。
没有什么不可能的。当然关键还是要看自己。
这种家族企业 让我去 都不去的
好好打工，好好赚钱，别想多了