系统的观点
首先运用系统的观点分析问题，找出解决的办法，再运用目标管理的方法进行绩效考核??
只提出问题？有什么好的建议可以说一下吗？这样大家也好有个借鉴呀！1真的是底下老鼠的原因???
我觉得底下那只老鼠怕自己吃不到，故意抖动的现实就是现实
现实中的确存在许多>>>>>共同承担
既然股东需要承担战略制定后因各种外界变化带来的经济损失，各部门就必须承担由大家共同协商定下的战略分解目标未达成的处罚。否则考核只是一纸空谈，没有什么理由可以在考核之前提出的，考核时只能管结果。但按既定计划考核后，需要评估是否战略需要调整，是否目标需要修正，是否以后的考核方法需要变动，只有这样才能真正达到考核的目的。故事就是生动，有说服力
故事就是生动，有说服力把有“三只老鼠”想法的人都开了。
凡是只讲别人责任的人都不能用。因为这种人成功时会千方百计表现出是自己的努力，而失败时就会千方百计找出都是别人的责任。下吧！
这些管理者太差劲了！根本没有将自身当作经营者！可以下掉他们。