统伦
发表于 2004-1-11 19:17:00
我的老板不想听各位经理们的原因解析
我的老板不想听我给他讲为什么办不成我要办的事的理由，他说他用人就是让我去解决我能说出来的那些困难的，如果说我无法解决困难而只会讲存在什么困难，就只好请我另找个地方休一边去。我看有不少企业没有我公司那样的老板。最好请你公司现在的老板走开，但有时这还不行，这可能又是不少国有企业的通病，那就只有加快国企的改革才行了。
888北极熊
发表于 2004-1-12 14:31:00
这个办法行吗
对可能会给公司带来负面影响的信息要及时通报，冷静分析，快速反应，采取最佳办法来解决。
阳光果冻
发表于 2004-1-13 14:25:00
只是个人建议
在开会之前，请每个部门的负责人把自己部门的责任原因分别自我分析并提出解决方案，同时，暗示他们总经理对这次的问题已经心里有数，会看他们的报告是否推脱了自己的责任。等他们都分别自我分析好了之后再开会，也许效果就好了。
風輕揚
发表于 2004-1-14 19:03:00
这是管理中最常见到的现象
过程与结果的考核并重
zmoliver
发表于 2004-1-16 10:47:00
是人员的问题！
人员本身没有把工作做好的怨望，本身都是在扯皮！！！所以，首要就是纠正人的思想··！！
wwnsmile
发表于 2004-1-16 13:48:00
责任
能不能先讲清楚自己的责任，再说失败的原因。
胡子王
发表于 2004-1-17 13:17:00
推卸责任
踢皮球的企业永远不会前进
小虎007
发表于 2004-3-23 09:14:00
分工明确
铁路警察，各管一段。
sjh348686
发表于 2004-5-28 14:57:00
推脱
这样的事情在企业中常常发生，主要还是没有确定职责的问题
子曰
发表于 2004-5-28 16:48:00
企业文化
我感觉如果有一种积极、责任、勇敢的面对问题的企业文化，就不会出现这样的问题。当企业里这种老鼠成群的时候，转变观念才是最根本的，制度起不了任何作用。